凭据集团公司“两金”压降事情安排
，煤层气公司对应收款项及存货进行梳理
，结合地勘企业实际
，将压降应收账款作为一项重点事情
，连续推进“两金”压降事情。目前
，“两金”压降至1.7亿元
，较最岑岭3亿元降幅43%。

制度引导定规范。先后印发了《关于2020年度“两金”压降事情安排的通知》《关于增强“两金压降”和内部清欠事情的通知》《关于清理陈腐欠款专项事情的通知》。凭据债权清收统计表
，对款项类别分为煤层气内部、集团公司内部及集团公司外部。对逐个应收款项进行剖析（账龄、结算情况、回款情况、清收责任人）。通过制度引导
，将公司债权剖析为分账龄清收、分客户清收、分流程清收
，包管合理正当接纳债权。

债权清收定责任。主管领导责任压实到位
，逐项债权专人卖力。每季度召开债权清收专题会
，所属各单位财务卖力人汇报应收款项清收进展情况
，并凭据每个款项制定差别的债权清收的进度和要领
，做到一项一计划
，尽全力确保债权的逐步有效接纳。2020年
，各单位针对3年以上陈腐欠款通过赴外实地查访、发催款函、律师函等方法
，对老债权进行分批次逐步催收回款
，减少债权
，3家重点企业的债权。

强化压降重监督。公司从上到下高度重视
，强化历程监督。财务资产部针对各单位提交的债权清收统计表进行剖析
，实时进行检查
，从生产经营、开票回款等层面对各单位两金压降推进情况进行通报
，强化了历程监督。别的
，两金压降任务落实到责任人
，每季度末对未完成计划进度的责任人严格考核
，进一步增进了债权清收的责任落实和闭环治理效果。

（岳媛）