今年以来，新泰公司低浓度瓦斯发电厂在面临瓦斯浓度低，气源不稳定的形势下,以效益最大化为目标，精心组织生产,积极接纳步伐应对倒运形势下对发电任务爆发的影响，牢牢掌握生产的主动权，强化治理，努力使发电效率最大化。

该厂积极配合调理室与大梵宇矿进行相同，实时了解抽采区域，合理调解，从源头上解决气源缺乏，浓度变革大等问题，利用好每一方瓦斯，最大限度的提高发电量。增强本钱管控，时刻本着"勒紧腰带过日子"的思想，做好机组配件的修旧利废事情，勉励员工进行小改小革，提高配件的使用率，进一步提高生产效率、降低度电本钱。增强班组建设和标准化治理，生产现场全面推行精细化治理，多措并举，提升现场治理水平，改变现场治理面貌。提高设备运维治理水平，完善制度、明确责任，将设备治理关口前移，维护治理与计划检修结合，以防为主，将发明的问题消除在初级阶段。增强员工技术培训，继续完善劳动竞赛制度，加大激励考核，引爆发产活力。

面对新形势、新任务，该分厂将继续强化生产治理，全面推进“现场治理规范化、设备治理精细化、检修治理标准化”，以确保设备平稳宁静运行，提高产量。

（新泰能源公司  明钊）