去年以来，公司以三项制度革新为抓手，以人才步队建设为切入点，大力打造助推企业高质量生长的人才新引擎。经过一年的革新推进，效果已开端显现，劳动效率有所提升，干部职工的精神面貌有了较大改观，可是人才漫衍和结构不对理、人才生长机制不敷流通、人才生长情况不敷优化等问题依然突出，可以说，人才问题依然是我们革新和生长的短板。“十四五”是公司实现大生长、迈上新台阶的要害时期，如何破解目今人才事情的困局，不绝优化人才生长情况、引发人才创立活力、铸造种种人才步队，夯实公司高质量生长的人才基石，是我们未来三项制度革新需要聚焦的要害问题。对此，我谈以下几点看法。

一、充分认识人才在企业生长中的战略职位和要害作用,切实增强人才培养的责任感和使命感。人才，特别是高端人才、战略人才、领军人才，是决定生长的要害少数，是企业的焦点竞争力，发挥着领导一个团队、带起一番事业的要害作用，对人才培养的投入，是收益最大的投入。恒久以来，集团公司高度重视人才培养事情，纵然是在最“缺钱”的煤炭行情低谷时期，集团都能做出开办陕西首个企业大学这一“花钱”的决策。反观我们的人才培养事情正是缺少了这种魄力，经常是人才强企口号喊的响，真正需要投入的时候又是囊中羞涩、又是缺少政策，总是有种种条件不可熟的理由。面对高质量生长的基础要求，面对“十四五”末产值21亿的雄伟目标，面对四大工业协同生长的艰巨任务，我们的人才事情不可再等“水到渠成”，必须切实增强人才事情的责任感和使命感，以“修渠引水”、“逢山开路”的决心和魄力，积极创立条件，主动探索适应我们公司特质的人才事情模式。

二、增强顶层设计和久远谋划，提升人才与公司工业生长计划匹配度。“人才若不绝涌现，事业可长盛不衰”，人才的制高点决定生长的制高点。在公司这些年的生长中，岂论是破解王峰矿瓦斯预抽难题，照旧区域防治煤矿攻击地压，都充分论证了只有立异才是工业生长的焦点驱动，才是实现公司高质量生长的动力源泉。而技术工艺立异、发明创立要害在人才，要实现公司中恒久生长目标，就必须将人才计划融入工业生长计划，将其转化为目标导向的具体举措，落实到企业经营各领域和全历程，不绝增进人才资源与技术立异、工业生长的深度融合。我们公司业务涉及行业跨度大、专业性强，虽然在瓦斯技术人才培养上结果显著，但在煤层气开发、地热能开发等行业还保存明显的人才短板，这也成为了掣肘公司工业生长的焦点问题。下一步要重点围绕公司工业生长计划，加大人才培养和引进力度，建设支撑公司动能转换和工业生长的高素质人才步队。

三、破除束缚人才生长的思想看法，以看法的立异推感人才事情的立异。一是开阔人才事情的眼界。立足海内一流公司目标，开阔人才事情视野，既要有本土眼光，又要放眼海内，既要有历史眼光，又要放眼未来，既要重视“象牙塔”里的人才，也要重视“泥土堆”里的人才，不唯学历，不唯职称，不唯资历，广纳贤良。二是开阔思路用人才。牢固树立“人人都能成才、人人都能做孝敬”的看法，善于把人放在合适的岗位上，用当其所、用当其时、用当尽才，最大限度发挥人才作用。三是开阔胸襟聚人才。“不拒众流，方为江海”，李董在今年的事情会上强调各级领导干部要“站位高一些、胸怀宽一些、花样大一些”，人才事情更是要坚持从公司生长的阵势出发，要深知人才难得，良将难求的原理，克服求全责备的看法，以宽容的心态看待人才，着重看优点、看主流、看实质、看潜力，坚持以用为本，充分发挥种种人才的优点。

四、立异人才事情机制、体制机制、方法要领，积极营造拴心留才的良好情况。近几年，集团公司高度重视人才事情，以开办思创学院，制定“万人计划”、推进三项制度革新等一系列识才、爱才、育才、用才举措，形成了人才事情的良好气氛。然而，在下层“人才引不来”，“引来留不住”，“留得住人、留不住心”的情况仍然保存，究其原因照旧我们的人才事情没有做到位。下一步照旧要以三项制度革新为抓手，不绝完善市场化的劳动用工体系及薪酬分派体系，重点用好人才评价这个“指挥棒”，营造有利于培养人才、引发人才活力的企业文化。在人才培养上，要遵循差别行业的特点和种种人才的成才纪律，本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，着眼公司实际需要，分门别类，科学制定人才的培养目标和培训计划，既要“压担子”，也要“搭台子”，深挖人才潜能。在人才流动上，以更开放的思想、更优惠的政策、更灵活的方法吸引人才，重点买通内部种种人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度地支持和资助人才流动转化。在人才激励上，坚持“用考审定导向、以绩效论英雄”，大力推动差别化薪酬分派体系、经营目标对赌机制等，给奋进者以厚薪，实现能者多劳多得。在人才选拔上，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，进一步完善选人用人事情机制，做到标准明确、程序规范、果真公正，把更多重团结、能做事、敢继续、业绩好的人选拔上来，形成人才事情的正向反响。

三项制度革新道阻且长，但行则将至，行而不辍，则未来可期。面对百年未有之大变局、面对新生长阶段的机缘和挑战，唯有牢牢牵住人才这个“牛鼻子”，我们才华掌握事业生长的偏向，才华在未来竞争中不绝的育新机、开新局。