为进一步规范职工步队治理，增强全员绩效考核治理事情，确保各部分、项目部完成下达的各项经营指标和事情任务，凭据煤层气公司人力资源治理事情安排，韩城分公司制定了《综合考核治理步伐（试行）》，同时建立了综合考核领导小组。

绩效考核治理步伐的实施，同时也是差别化薪酬的切入点，开端实现了“收入比孝敬、考审定薪酬”的良性机制，从劳动纪律、事情效率、宁静事情等方面综合考核，考核结果运用至当月人为，兑现绩效人为。

《综合考核治理步伐（试行）》的出台，提高了全体职工的精气神，并且增强了一线项目的精细化治理，在职工中营造了良好的气氛，真正做到了考核有章可循，有据可查，使我公司经营考核事情走上了新台阶，为公司的生长打造良好的基础。

（韩城分公司 郭宁）