在这个火热的七月
，很荣幸自己被推荐加入陕煤集团班组长素质提升班
，怀着欣喜与期待
，我来到位于陕北黄土高原的神南工业生长公司神南学院
，开启了自己的学习之旅。通过这段时间充分忙碌的学习
，让我对如何做一名优秀的班组长有了更清晰的认知和定位
，开阔了自己的思路眼界。班组长是每个生产企业最下层的治理者
，是一线宁静治理的守护者。他既要管人又要管事
，做一名优秀的班组长
，

我认为要做到以下几个方面：
一、要有务实的事情态度和绝对靠谱的执行力。认真看待上级领导交办给班组的每一项事情任务。提前理清事情思路
，制定好最有利的事情计划
，掌控本钱
，剖析规避宁静危害和隐患。对不可制止的宁静危害
，要提早准备
，落实防备步伐。施工历程中做好自保、互保、联保。施工结束后
，要检查施工质量
，保存问题实时整改。要善于总结经验
，总结施工历程中的好的步伐
，查摆保存的缺乏
，确保面对同类型事情能够做到更准确、更高效。
二、要善于学习
，培养自身学习力。在事情历程中
，能够把所学知识应用于日常事情中
，善于总结
，提升学习力
，把自己打造成班组业务的行家里手
，才华解决更多的班组业务问题。
三、要密切联系班组里的每一位同事。“一个篱笆三个桩
，一个好汉三个帮”。只有班组人员齐心协力
，才华宁静
，高效的完成事情任务。班组长即是班组业务事情的治理者
，又是班组同事生活中的可靠同伴。在处理班组事务中
，要公正正派
，巧妙相同
，多激励和勉励员工。在生活中要对同事多体贴关爱
，当员工之间有冲突时
，要实时制止
，抓住主要矛盾
，谈心谈话
，巧妙解决问题
，涤讪更好的领导力。
四、要善于因材施教
，做好传帮带。针对班组成员狼籍不齐的业务能力
，落实传帮带
，签订师徒协议
，单人施教
，最终使班组里的每个成员的业务能力和素养都获得提升。
五、要勇于继续和贡献。在日常事情中要谦虚谨慎
，不骄不躁
，对已经泛起的过失问题
，要勇于担责
，实时纠正
，总结经验。对做出的结果和获得的荣誉
，要分享给班组的每一位成员。
六、要勇于立异。在面对事情中泛起的新问题
，要站在更高的角度剖析看待
，尽可能多的实验新的处理方法
，开拓治理立异、技术立异的新路子。
七、要具备艰苦斗争精神。看待事情中遇到的艰苦条件
，班组长要起到模范带举措用
，亲力亲为、勇克难关
，做好冲锋陷阵的排头兵。
八、要明白感恩。感恩公司提供应我们展示才华的平台
，培养推动我们成为更好的自己
，让我们有了生长成材的良好情况
，在取得结果时
，更要感恩公司的给予和支持。

                         (煤层气澄合分公司  赵凯）