2021年以来 ，围绕“业财融合” ，依托“全面预算” ，新泰能源公司财务资产部深入调研 ，精准剖析 ，获取了诸多关于质料本钱管控的优秀结果 ，切实提升了目今“业财融合”事情的横纵深度 ，落实了本钱“三维立体”式治理。
新泰能源公司现有低浓度发电分厂、排采分厂以及黄陵分厂三个生产分厂 ，三个分厂在质料本钱管控上 ，相互学习 ，配合进步 ，一时间更是形成了相互“攀比”的劲头。实行“三不买”目标 ，即能自己加工的配件不买、能维修二次利用的不买、能大修的设备不买 ，让员工有了入手的成绩感 ，降低了配件质料本钱。实行“利废”行动 ，按期更换的废旧乳化液、机油收集 ，通过自加工过滤器过滤重新使用 ，抵达六位数级的年度资金节约。按期更换的煤层气集输增压站煤粉水滤芯 ，通过现场实验 ，形成一套循环利用的处理要领 ，也抵达了六位数级的年度资金节约。制度上 ，建立报废台账 ，使“利旧”原料可寻 ，建立“以旧换新”制度 ，申领新配件质料必须入库在册更换下来的旧损质料。物资治理严格落实“四清单”制度 ，形成闭环治理。制度上行 ，创立实践下行 ，在“降本控本”的路上硕果累累。
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