今年以来，榆林分公司完善激励机制，坚持收入向一线、要害岗位和主干人才倾斜，引发企业活力和竞争实力
。建立灵活用人机制，引入“高精尖”，培育专业人才步队
。立异一线薪酬治理，在地勘行业引入钻机承包制、“延米”人为等激励机制，试点“人为天天算”公示制，积极实施差别化薪酬治理
。

同时，该公司推行机关与下层双向交流机制，实行果真竞聘上岗，为种种人才脱颖而出创立有利条件，试行经营对赌机制、逾额利润分享机制，实现了员工与企业生长的共赢
。

                           （榆林分公司 徐云杰）