为进一步增强职工宁静意识，提升项目部宁静治理水平，榆林分公司小保当项目部坚持以问题为导向，紧盯薄弱环节，狠抓宁静治理事情。

该项目部为职工制定了岗位危害见告卡，让职工明白保存的危害点，危险源。通过班前会、宁静例会的宣传，要求职工严格执行宁静治理制度，认真落实宁静技术步伐和施工组织设计，杜绝违章作业，包管宁静生产。该项目部始终坚持不松懈的宁静理念，严格执行班组长细查、技术员排查、带班人员巡查等隐患排查体系，做到一级抓一级，层层落实，消除事故隐患排查的盲区和盲点。并将检查出来的问题进行整理形成问题清单，比照五落实原则进行复查，将隐患形成闭环治理。

                           （榆林分公司  王明）