目今 ，为增强岗位练兵 ，新泰能源公司地面煤层气排采厂在原有集中培训模式的基础上 ，增加了随机轮值、岗位轮换、一对一现场培训多种方法 ，全方位强化岗位培训效果 ，让培训不再“纸上谈兵”。
排采厂古板的交接班模式是由单个塬、同类型煤层气井岗位人员对井场设备、重要数据、重要事情进行逐项交接。长此以往 ，交接班成了单片区、少数人的事 ，其他差别类型煤层气井人员对所交接的差别井型缺乏整体看法。为此 ，地面煤层气排采厂实行随机轮值制度 ，让每个岗位职工亲身经历、熟悉差别设备 ，强化岗位拭魅战技术。
“胡勇 ，你把1号增压站近况跟你伙伴交接一下 ，今天起去DFS-M59井螺杆泵排采岗位轮岗。”
“秦喜峰 ，你把DFS-125螺杆泵岗位事情交接一下 ，到DFS-U53井射流泵岗位轮岗。”
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这是该厂交接班上进行岗位轮换的一幕。为最洪流平挖掘员工潜能、发挥全员培训效果 ，该厂组织技术治理人员凭据各岗位特点、职工综合能力进行合理轮岗 ，统筹考虑 ，实行全员轮岗学习模式。轮岗模式推行以来 ，该厂在人员治理上真正实现了各岗位人员的“一专多能” ，确保每位职工都能在该厂需要的时候挺身而出。
该厂要求技术治理人员或班长对新入职的岗位人员进行一对一、点对点的现场实际培训 ，现场手把手练习设备、学习工艺原理、总结经验教训。面对这种难得的时机 ，岗位人员虚心求教、认真做好纪录 ，再遇到类似情况 ，岗位人员必须学会独立处理。
读万卷书 ，行万里路。该厂将继续发力 ，努力实现岗位人员能将所学的业务知识扎实运用到实际事情中去 ，不再纸上谈兵。
（新泰能源公司 王正）
