为确保公司健康稳定运行，榆林分公司多举措压实宁静生产主体责任，提升实质宁静水平。

一是建立健全领导班子“一岗双责”宁静生产责任制，凭据“谁主管、谁卖力”的原则，形玉成方位的宁静生产责任体系。二是完善宁静生产奖惩机制，突出重奖、重罚的原则，不让考核流于形式，确保发挥激励作用。三是增强宁静基础治理，建立完善切合自身实际的企业革新和《宁静生产责任制》等制度，提高公司基础治理水平。四是抓教育培训，提高公司全员宁静素养，对主要卖力人、宁静治理人员和特种作业人员进行全员知识培训，切实提高全员业务技术和宁静意识。

（榆林分公司   贺变飞 ）