今年以来，榆林分公司牢固树立人才强企理念，坚定不移实施人才优先生长战略，通过坚持党管人才、深挖培训资源、流通人才流通渠道、完善激励机制“四举措”，加速推进企业人才振兴，助力公司高质量生长。

坚持党管人才。制定了《开展人才步队建设实施运动》《关于劳务派遣工暂时治理步伐》《员工综合治理制度》《关于实施差别化薪酬治理制度》等一系列制度，建立人才事情领导小组，实施差别化考核办和人才事情“联络员”制度。实行各项目部经理抓重点人才工程，压实“一把手”抓“第一资源”的责任。全公司上下形成了公司、项目部、职能部分三级事情机制。

深挖培训资源。为流通员工职业生长通道，该公司因地制宜、因材施教推出系列人才培养计划。三年累计培养员工432人次，选派优秀班组长外出对标学习。通过专业培养，提高了专业技术人员的业务水平，提升了职工岗位技术和宁静意识，不绝增进生产，开拓市场，形成良性循环。

流通流动渠道。公司现有项目部 8 个，积极围绕“工业链”打造“人才链”。三年来，引进种种专业技术人员 17 人，通过人才引进、项目相助、技术指导为企业建设相助种种专家人才12人，建立专家事情组9个，为公司高质量生长提供人才支撑。

完善激励机制。坚持收入向一线、要害岗位和主干人才倾斜，引发企业生长活力和竞争力，并实施灵活用人机制，引入“高精尖缺”人才，培育专业人才步队，立异一线薪酬治理，在地勘行业引进钻机承包制、“延米”人为等激励机制，试点“天天算”公示制，积极实施差别化薪酬治理，为激励人才、留住人才涤讪坚实基础。（榆林分公司 徐云杰）