为了更好开展来年事情，榆林分公司开展了2022年制度修订事情。

该公司建立制度修订事情领导小组，全面统筹抓好制度修订实施计划。公司各业务部分对自身部分的制度进行自查自纠、开展修订整改事情。截至目前，新出台了《综合考核治理步伐》《全面预算制度》《榆林分公司品牌创立实施计划》等81项制度。修订了《招标采购治理步伐》《公务用车治理步伐》、《新闻宣传报道考核步伐》等47项制度。新版《治理制度汇编》已达198项，涵盖了人力资源、宁静生产、党建事情等多个方面。其中多项制度成为公司经营治理的纲要性文件，在提高企业资金治理、物资采购治理、经营治理等要害领域的危害防控，进一步强化对权利运行的制约和监督发挥着重要作用。

（榆林分公司  鲁延强）