榆林分公司凭据越冬生产计划及第四季度宁静生产经营安排要求，牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的嘱托，将党史学习教育结果转化为全面完成年度宁静生产经营事情各项目标任务的具体行动，以“四个再强化”为抓手，以超常决心、超常举措、超常力度，众志成城，全力以赴，提倡“年底决战”最后冲刺。

“狠”—以超常决心促产量

把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和在榆林考察调研的重要指示精神，落实在宁静生产经营事情全历程。支部以抓“四个再强化”大讨论步伐落实为契机，狠抓职工思想政治及形式任务教育；狠抓宁静环保和生产经营各项重点难点事情；狠抓后勤包管以及生活情况的改善，不绝提升班子凝聚力和步队战斗力。

把党员履职奖优罚劣落实到宁静生产经营事情考核全历程。生产党支部启动“年底冲刺”党员承包责任区奖惩机制，凭据“两党员一联络”事情要求，对7名党员的月度履职考核内容，调解为承包项目补产步伐落实、异常情况跟踪处理、下达产量完成、隐患排查治理等。凭据任务完成情况进行综合打分，严格执行奖优罚劣制度，用产量任务和重点事情完成情况，检验党员责任的落实。

“准”—以超常举措要产量

生产运行有条不紊。一是针对冲刺阶段产量波动敏感性强的特点，以超常力度抓生产运行组织，确保运行效率流畅高效。二是结合理论盘算及实际条件提前制定计划，统筹安排施工；三是进行集中治理，统一调理，结合各井实际生产情况以及当天的施工情况，统一调解，完善制度和治理，把产量波动降到最低。

后勤包管滴水不漏。针对冲刺阶段事情强度大、节奏快的特点，该公司以超常力度抓后勤效劳包管，确保和谐稳定。为包管员工有个舒心、定心的就餐和生活情况，通过增设保温桶，确保饭菜温度。按期召开协调会，设法提高伙食质量。为职工维修更换老旧家具，增添冬季棉大衣等多种步伐，为员工营造“家”的温暖，打造出让员工定心的大后方。

⊙∪”—以超常力度保产量

针对越冬生产作业频次增多、作业条件变差等特点，该公司以超常力度有针对性抓宁静生产事情：一是组织恒久作业的承包商，召开有针对性的越冬生产专项集会。二是深入开展越冬生产期间隐患排查，现场进行专项隐患排查治理。三是组织开展班组应急处理抽查评比，越冬期间特有的险情应急演练，检验提升应急处理能力。四是项目的专项培训。五是强化现场宁静监督检查，区领导常态化夜查，监督检查夜间值班带班情况，直接作业监护人严格检查，有效通报宁静治理压力，做到宁静事情万无一失。（榆林分公司  方丽英）