一直以来，榆林分公司以“宁静第一、预防为主、综合治理”为宁静生产目标，承继“宁静稳定生长”理念，以“三转变”推动宁静生产事情迈上新台阶。

从思想看法上转变  “作为治理者：什么最重要？宁静最重要。”“随处预防事故，时时注意宁静”“宁静包管生产，宁静增进效益。”……走进小保当、张家峁、柠条塔等项目部，墙上一条条醒目“宁静嘱咐语”格外引人注目。为时刻警醒员工牢记宁静，公司立异方法要领，向员工征集“宁静嘱咐语”，并将其张贴在显眼位置，进一步提高职工重视度。同时，利用每月学习时间，组织职工寓目“宁静警示教育片”，在微信群、QQ群分享心得体会，各抒己见，便当影象生产宁静要点，创立“比、学、赶、帮”的浓厚气氛，切实让员工从思想看法上彻底转变。

从责任落实上转变  “为连续提高生产作业的宁静治理水平，必须严抓‘不宁静人’和‘三违’人员。”这是公司各个项目部经理在班前会上重复强调的话。公司从实际生产出发，明确责任，细化步伐，实行项目部经理包班连带责任制，严格执行追随领导与员工同下井同上井制度。入井前，对“不宁静人”严格排查，发明的安排其休班，并进行谈心谈话。生产现场中发明“三违”，立即制止并处分。别的，各项目部以“师带徒”形式对新职工进行互联互保，并进行考核。对本月未爆发宁静事故的“师傅”“徒弟”进行奖励，让责任真正落在实处，创立实效。

从宁静考核上转变  “原来，要我生产宁静。现在，我要生产宁静。”柠条塔项目部三班班长刘博伟真诚地说。公司把宁静治理纳入人为天天算考核中，引发了职工学习宁静文化的主动性、积极性。以前，人手一册宁静应知应会、危害见告、习惯性三违辨识等《口袋书》，班组长领学，很少人主动学。现在，人人主动学习《口袋书》蔚然成风，不懂就问成了一种时尚，生产现场隐患排查整改、作业历程相互提醒成了一个习惯，逐步增强了职工的宁静素质，促使职工向实质宁静性转变。（榆林分公司 徐云杰）