2月7日，新春开年收假第一天，韩城分公司召开科级以上治理人员事情集会，积极从“喜庆节日模式”转为“积极事情模式”，以加速事情进度、争先创优的姿态，全面落实开年重点事情，为开好局、起好步打好基础。

事情会上，公司领导组织中层干部，认真学习转达陕煤集团公司三届一次职代会及2022年事情会精神，深刻领会集团公司党委书记、董事长杨照乾的重要讲话和总经理严广劳所作的行政事情报告主要精神，以此提升各人事情目标认知高度，提升政治站位，积极凭据煤层气公司2022年总体事情目标要求，统一思想、压实责任，层层做好收假、收心和转变事情，以“积极事情模式”和凝心聚力的士气，积极投入到新年各项重点事情之中。一是要继续加大疫情防控，严格执行疫情防控举措，公司机关、各项目工地必须执行好来访扫码挂号、丈量体温、消鸩杀菌、核酸检测等步伐，充分做到疫情防控万无一失
；二是加大开工宁静隐患排查治理事情，各级领导和宽大职工要始终牢固树立宁静第一思想，严格执行宁静规程、宁静步伐，增强班组宁静建设，坚持隐患排查治理不松开，工程质量不滑坡，坚持按章作业、宁静施工，确保职工生命宁静
；三是加大职工技术培训，不绝提升职工综合素养，要扎实做好职工宁静技术培训事情，不绝提升职工技术操作水平，为打造专业化板块提供技术资源
；四是有序推进“五项治理”制度，以全员绩效考核为激励，以不堪任退出为压力，以中层治理人员竞聘上岗为活力，不绝加大人才步队建设，为公司高质量生长提供智力支持
；五是积极落实走出去战略，立足内部协调效劳，加大市场拓展力度，不绝提升经营业绩和利润水平，为完成一季度生产经营目标任务作出努力。

公司到岗率抵达100%，治理人员凭据公司统一安排，有序进入项目工地，宁静生产事情全部进入正常推进状态。雄伟的蓝图已经绘就，公司员工同心同德、高昂图强，配合创立我们越发美好的明天。( 韩城分公司 杨晶)