2022年是煤层气公司的“本钱管控”年，凭据《凯发k8国际首页本钱治理专项整治计划》文件的要求，韩城分公司积极接纳步伐，不绝完善本钱管控体系建设，紧紧围绕本钱管控专项突出问题，压实本钱管控责任，加速提高本钱治理事情水平、生产经营效益，有效推进本钱管控事情重心由事后剖析向事前预测、事中控制前移。

在落实本钱管控专项整治计划事情事情中，一是建立了以总经理为组长的本钱管控领导小组，下设了财务部为专项事情办公室，卖力对此项事情进行考核、监督检查和总体协调，确保此项事情有序推进；二是进一步压实事情责任，明确了相关部室和项目部卖力人本钱管控事情职责和目标任务，建立了月度和季度本钱管控专项问题治理情况汇报剖析机制，确保事情压力和责任层层传导；三是深入开展视察研究，发挥部分实践优势，积极查找专项治理计划保存的问题和漏洞，确保计划推进扎实有效，公司人力资源组织针对专业技术、技术人员缺少问题，提出了加大专业技术培训和学习，塑造复合型人才的具体步伐。经营生长部针对本钱预算难的问题，积极参照近三年的平均本钱价格，随时掌握市场人员、质料价格波动，缩小计划与实际差别。生产效劳中心，凭据本钱管控要求，不绝增强设备检修和保养力度，努力培养会操作、会保养、会精修的复合型检修人员，包管每台设备在最佳状态运行，提高设备的使用率和完好率。财务资产部进一步加大考核、监督力度，充分做到事前预测、事中控制、事后剖析，提高本钱用度的利润率，协调推动本钱专项治理计划落地有效。（韩城分公司  徐利娜）