2022年是煤层气铜川分公司建立60周年，也是铜川分公司开启新征程，生长新优势，实现新突破、展现新面貌的要害之年 。2022年铜川分公司以完成目标任务为己任，提前安排，多方计划，让“制定铁的目标、建立铁的纪律、打造铁的步队”宗旨在生产经营中起到指挥棒的作用 。
硬指标、软指标都是铁的目标
新年伊始铜川分公司紧盯全年目标任务，科学计划工业结构，安排市场项目，注重科技团队建设，努力在煤层气开发利用和地勘领域取得新突破，展现新作为，完成铁目标 。
一是抓重点工程，严控工程的时间、节点硬指标 。公司各牵头责任部分、卖力人和主管领导以及协办部分，明确责任、落实分工；敢于继续、勇于破难、强化监督、确保工期进度 。二是抓科技团队建设，增强焦点竞争力硬指标 。瞄准海内先进、省内领先，对标对表，引进与开发并举，不绝立异进取，特别是与延长石油集团技术研究院等多家单位，联手筹建科技团队 。不绝提高自身学习能力、立异力和实践力 。三是抓差别化薪酬推进软指标 。注重公正原则，坚持效益效率导向，员工薪酬水平与公司效益和劳动生产率挂钩，科学合理、客观公正 。薪酬以岗定责，以能定职、岗变职变、职变薪变的原则 。合理拉开分派差别，增进收入分派向生产一线要害岗位、省外项目、重点工程项目倾斜 。
讲政治、改作风建立铁的纪律
2022年公司领导干部牢固树立纪律看法和规则意识，在把偏向、谋阵势、定政策、促革新上做到以上率下抓履职，改作风，为增进公司高质量生长凝聚强大协力 。
一是统一思想，把党的领导融入到公司治理的各环节，进一步压实管党治党责任，不绝引领开拓立异，深耕主业，提质增效，工程项目做精做优做强，提高公司整体竞争力、影响力 。二是领导班子成员明确分工，对各自分担部分细化责任，把每一项事情落实到具体人上，确保各项事情任务的完成，并从组织机构、人员配置、财务制度、项目治理、事情职责各方面进行完善，包管各项业务有序衔接 。三是紧盯“要害少数”、要害岗位，紧抓重点环节，让党的纪律真正立起来、严起来 。强化纪律教育深化廉洁危害防控，连续增强和革新干部思想作风，营造风清气正的事情气氛，确保公司上下政令流通，确保煤层气公司的各项决策安排落到实处 。
选贤、任能打造铁的步队
公司始终将人才步队建设作为提升企业高质量生长的要害途径，坚持“人才是企业的第一财产”理念，将打造铁的步队作为提升公司高质量生长的要害途径 。
一是积极推进“三项制度”革新，不绝优化公司人才步队结构，扎实做好技术技术人才培养事情，连续开展“师带徒、强带弱”古板培养模式,不绝提高种种技术、技术人才待遇，积极引导职工岗位成才的热情 。二是机关与下层人员交流，培养复合型人才 。公司在铜川、韩城、山西、彬县设立四个项目部，随着工程项目的陆续开工，生产治理人员和工程专业技术人员紧缺，治理人员缺乏生产治理实践经验的问题浮出水面，针对问题，公司将4名同志进行机关与下层人员交流，有效的缓解人员紧缺，增强治理人员综合素质和事情能力 。三是建立平台，竞聘上岗 。2月初公司对项目经理岗位实行果真竞聘，宽大干部职工积极加入，公正竞争，择优录取，为复合型人才提供一个做事创业、发挥更大生长的空间 。（铜川分公司 张莉）
