红柳林项目部是榆林分公司最年轻的项目部，为了更好的完成公司下达的2022年生产任务，该项目制定多项步伐及考核奖惩制度，增强项目的自身内功。

安排经验富厚的班组长，以老带新，一对一进行传帮带，以半年为期限对徒弟进行考核，通过考核的徒弟晋升为班长，单独带班增加薪酬，并对师傅进行相应的奖励。班前会仅通报上班的生产情况，安排当班生产事情，每月对各班组进行考核，对优秀的班组进行相应的奖励。循环施工后班组间要进行讨论，查找缺乏，相互学习。（榆林分公司  王兵 贾红刚）