为增强市场竞争力，合理降低本钱用度，提升公司经济效益，澄合分公司进一步加大规范公司工程本钱预算力度，做到事前计划、事中控制、事后剖析，协助领导决策，消除�；�，降低危害，扭转公司经营被动的局面。

本钱严管控，预算备案予报销

该公司实行每项工程开工前，指派项目卖力人，项目卖力人凭据本项工程预计本钱爆发情况，制定具体本钱预算，体例《工程本钱预算表》，经分担领导审批、总经理签字，交经营生长部和财务资产部备案后执行。

财务资产部凭据审核确定的《工程本钱预算表》实行具体项目在预算总额内把控予以报销，并严格规范业务报销时将项目部用度与工程施工直接用度划分报销。报销时，如泛起实际本钱与《工程本钱预算表》预算节支或上浮5%时，由项目部书面说明具体差别原因，并由分担领导签字确认后交由财务资产部备案再予以报销。

本钱严剖析，努力拓展利润空间

项目卖力人每月如实剖析工程施工项目整体情况，详细说明项目总体进展情况、各项目本钱用度控制情况，公司按期召开项目本钱管控剖析集会，对项目进度、工期、预算本钱、本钱爆发、主要接纳有效步伐等情况进行剖析，对工程施工预算本钱与实际本钱比照剖析，寻找差别、剖析原因。提高本钱用度利润率，努力拓展利润空间。

月度严考核，效益人为同比例走

财务资产部凭据月度考核本钱，严格监督各项目本钱用度的爆发。当实际本钱较预算本钱节约比例凌驾5%时，项目部人员当月绩效人为进行同比例上��；当实际本钱较预算本钱凌驾5%时，项目部人员当月绩效人为进行同比例下浮。（澄合分公司  井华玉  马婷）