工程项目治理，在我们韩城天久公司可谓使用最多的词汇了，尤其是技术治理部分。所以我们更应该明白什么是“工程项目治理”，应该怎么搞？今天，有幸与各人一起学习、体悟《门生规》中的工程项目治理智慧，将我们老祖宗们留下的智慧在这个时代获得领悟、传承和发挥。
不力行 但学文 长浮华 成何人，但力行 不学文 任己见 昧理真。
工程项目治理，是对理论知识要求很高的，首先是要有技术配景，其次是工程项目治理知识。要明白工程项目治理的五大历程及其关系：工程项目启动、工程项目计划、工程项目执行、工程项目控制、工程项目收尾等；要明白工程项目治理的九大知识体系及其关系：集成治理、规模治理、时间治理、用度治理、质量治理、人力资源治理、相同治理、危害治理、采购条约治理等。
工程项目治理同时又是实践性很强的实操性事情，与事情经验、入手能力有关。
所以，理论方面我们应该不绝地学习别人的乐成经验与要领，实践方面要不绝地深入到工程项目中进行拭魅战练习，两者要相互结合运用，才华融会领悟，才华成为一个优秀的工程项目治理者。子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”也是这个原理。
念书法 有三到 心眼口 信皆要，凡道字 重且舒 勿急疾 勿模糊。
工程项目治理的各个阶段，卖力人都需要给甲方进行事情计划讲解、技术计划宣讲、系统演示讲解等，面对许多比较大型的局面，我们的专业能力和演讲能力要在这里获得充分的展现，因此，我们对技术计划一定要抵达心有体会、胸有成竹；口若悬河，滔滔不绝；眼观六路，临场发挥；心眼口三者同时抵达，协调一致。这是一个基本功。如果我们这两条能做到了，我们肯定是下了很大的功夫进行了研究，进行了重复地演练的，甲方的听众就会发自内心的清楚我们所讲的，真正了解和收到每个技术点和环节的亮点，他们就会打心里眼里和口里都会对我们韩城天久人的专业、敬业叫好，同时对我们的技术效劳就会大力支持配合，可以起到事半功倍的效果。
方读此 勿慕彼 此未终 彼勿起，事勿忙 忙多错 勿畏难 勿轻略。
一个工程项目是由多任务组成的，在执行历程中，有时候一个任务又是由多个人来完成的，有时候另有多个任务由多个人并行在同时开展。这就要求治理者对这些任务要有轻重、缓急的深入剖析，对一个大任务需要进行再细分，细分成一个个的小任务，每个小任务再落实到每个工程项目成员，每个成员先专心做好目前手头上的任务，做完一个小任务，再做下一个，个个击破，不可放过任何小问题，这就是所谓的：细节决定成败！难搞的问题不要畏惧，简单的问题不要忽视，许多工程项目往往到最后，问题都出在很简单的问题上！
宽为限 紧用功 惫�到 滞塞通，心有疑 随札记 就人问 求确义。
工程项目的计划制定合理宽松，执行深入到位，效果自然通达。执行历程中许多的问题需要领导与同事的支持与资助，我们许多的新人成员需要学会随时做条记的习惯，需要有不耻下问的精神，有问题实时解决，对你好，对团队好，对工程项目好。这条是对我们每一位工程项目成员提出的最需要好好借鉴和运用的信条。
房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正
各人都知道：硬件情况及事情气氛的优劣，会对团队的精神与心里爆发影响，从而对事情效率爆发影响。
这一点其实很容易做到，但许多的工程项目团队事情情况都不是很理想，为了给各人一个良好的公共情况、良好的事情心情，这点需要工程项目卖力人起带动和模范的作用，组织各人按期扫除卫生、收拾桌面，尽量创立好一点的情况。
墨磨偏 心不端 字不敬 心先病
昔人从背面举例，心态不规则时会体现出：墨磨偏、字不敬等此类情况。那么，我们工程项目成员如果心态不规则时，会有什么体现呢？例如：没有了工程项目目标、写出的计划不切合要求、不可准时提交结果、推卸责任、工程项目严重滞后等等。所有这些都不是我们要的，这都是心态不良造成的。所以，坚持良好的精神风貌、良好的职业操守、良好的事情心态是很是重要的，也是必须的。
列文籍 有定处 读看毕 还原处，虽有急 卷束齐 有缺坏 就补之。
工程项目治理中，公共资源是共享的，需要各人守规则并敬服公共财物，例如：参考书籍、电脑、投影仪、工程项目文档、集会纪要、阶段总结、种种交付物等，需要分类、排列安排在差别的位置，看完或使用完实时放回原处，工程项目团队需要养成这样的习惯。实施历程中，有许多资料是共享的，需要多人同时进行处理，所以这就要求各人要实时反响你的结果，同时也可以随时找到你想要的信息；如果有急事，也要先把你手头上处理的文档资料先放上去，便当其他人进行下一步处理；如果文档不规范或放错位置了，也要实时删除，重新修改。
非圣书 屏勿视 蔽智慧 坏心志
工程项目实施历程中，我们可以多找多学一些与工程项目有关的书籍、视频、网上资料，不绝地提升自己解决问题的能力。如有空闲时间，可以了解一些行业资料和公司相关工程项目的资料，对非工程项目中的事情，我们就不宜去做，特别是在事情场合，更不可玩游戏、看小说、从事一些与事情无关的事，一方面使自己脱离工程项目目标越来越远，另一方面给甲方人员会留下欠好的印象。
勿自暴 勿自弃 圣与贤 可驯致
工程项目差别的阶段，工程项目成员的情绪是有差别的变革。在面对很大的压力和困难时，卖力人要积极面对，领导团队排解困难，团队如果有一个自暴自弃的人，就会对整个团队的士气爆发很大的影响，卖力人应实时相同，资助领导，让其走入正轨。
一个素质过硬、优秀的工程项目治理者和团队，一定会经历许多的困难和磨练，都是在不绝地磨练和学习中生长并抵达的。（张荣荣 李 萍）
