铜川分公司围绕实现年度目标任务和决策安排，深化三项制度革新，流通优秀青年人才职业生涯晋升通道，立异治理机制，为优秀有继续有作为的人才搭建做事创业的平台。
深挖公司内部潜力，搭建公正竞争平台
为充分挖掘和激活公司内部潜力，强化竞争激励机制和岗位责任意识，给员工以公正、公正、果真的晋升时机，铜川分公司组织开展了项目经理岗位的竞聘事情，16人名竞聘者结合竞聘岗位特点从施工组织、生产资料分派、质量控制、宁静治理、本钱控制、进度控制、组织协调等方面进行了竞聘演讲，现场评委们从宁静生产标准化、组织施工、常见钻机故障的处理等方面进行现场提问。通过竞聘选用了5个项目部经理、6个项目部副经理、6个业务主管。此举为年轻优秀的人才搭建起做事创业的平台，也为公司后续的高质量生长储备人才，极大地鼓舞了年轻人肯做事、能做事、干成事的决心。
推进差别化薪酬，向生产一线倾斜
围绕公司年度目标任务及重点事情，公司相继出台《生产经营考核治理步伐》《差别化薪酬激励考核治理步伐》等治理步伐，坚持员工薪酬水平与公司的效益、劳动生产率挂钩，合理拉开分派差别，增进收入分派向生产一线要害岗位、省外项目、重点工程项目倾斜，加大对才绩优秀、孝敬突出人员的薪酬激励力度。
全员绩效考核 业绩奖罚明白
公司印发《宁静生产经营考核治理步伐》《全员绩效考核治理步伐》，部分每周上报重点事情完成情况，职工每月进行全员绩效考核，从事情业绩考核、事情能力和态度考核、加分项和减分项四个方面进行考核� ？蒲Ш侠淼钠揪莶糠种霸稹⒏谖恢霸鸬牟畋�，制定考核指标、评分细则、奖罚细则。生产经营治理考核突出治理立异和考核的实效性，将绩效考核与宁静生产、施工验收、结算挂账工程毛利率挂钩考核，明确事情的内容和标准，薪酬奖罚的标准。公司以绩效考核的结果为依据，不绝调解人力资源治理中的短板，优化考核制度，使绩效考核与公司的生长战略相契合。
铜川分公司：马佳音
