今年以来，新泰能源公司始终坚持稳中求进，进中求变的生长思路，接纳强化思想、筑牢宁静、选人用人、降本增效等重要手段，为公司高质量生长保驾护航。

顺势而上，引发全员“排头兵”

历经了2021年的爬坡过坎，公司全体干部职工总结经验、转变作风、迎难而上，打赢翻身仗的精神状态空前高涨。公司党委班子通过开展党史学习教育专题民主生活会，系统总结了党史学习教育取得的经验，查摆了目今事情保存的问题，并且提出解决问题的可行性计划，班子的凝聚力和战斗力获得进一步提升，成为推动高质量生长的指挥棒
；通过落实2022年事情会安排，全面细化剖析了2022年事情任务，以解决职工“急难愁盼”为出发点，明确了全年的斗争目标，绘制了科学有效的作战图，为全年既定目标完成提供了坚强的包管。

因事而谋，激活宁静“源头水”

宁静是做好一切事情的基础，是实现企业高质量生长的前提。公司深入贯彻落实煤层气公司宁静生产1号文精神，以“主动出击”整治为主线，狠抓要害环节。狠抓宁静生产责任制落实，建立了宁静生产履责评价机制，通过对事情效果评估的形式，有效提升了各级治理人员的履职意识和执行力。狠抓双重预防机制建设，构建了危害辨识控制体系，明确各级隐患排查主体责任，并建立了“计划治理、分级管控、每日调理、全程监控”的管控机制，从基础上降低事故爆发率。公司各级治理人员依托“新泰大讲堂”，强化职工宁静思想防地，连续开展班组宁静标准化查评，让标准化作业成为职工事情习惯。

不拘一格，选拔人才“挑重担”

“不讲资历、不唯学历、不讲经历”，突破职位、职务等条件的限制。今年来，公司深入贯彻落实国企革新三年行动及煤层气公司《深化三项制度革新实施计划》，不绝聚焦人才步队建设，连续优化现有人员结构，构建以能力和业绩为导向的人才评价体系，变伯乐相马为职场赛马，建立动态竞争上岗机制，建立竞聘事情领导小组，设包管、监考、阅卷、面试四个小组，公司纪委全程监督，确保竞聘公正、果真、公正。截至目前，公司有五名中层治理人员通过果真竞聘上岗，实现了能者上。

减人增效，本钱管控“显继续”。

“自从人员减少后，我们的收入更高了，事情热情也高了，内心动力十足”公司发电厂职工明钊深有感伤地说道。自1月综合管控智能化系统上线实施以来，公司实现了生产数据即时监测、远程调理指挥、远程调解设备功率、设备启停、配气控制以及井场设备自动调频等功效，通过“四化”建设减少劳务派遣工20余人。同时，严守内部本钱治理“抓大不放小”原则，公司下发了《质料物资治理步伐》、《办公用品治理步伐》等，以此增强全员节能降耗意识，除此之外，公司全体员工始终从“小事”做起，坚持纸张双面打印、废品重复利用、网上传真等，一系列这些看似平常的事，已根植在每名员工心中。（新泰能源公司  袁晓辉 马晴盼）