2022年，凯发k8国际首页公司深入研判内外形势，年初即提出2022年为“突破提升年”，着力克服经济下行压力，顶住疫情影响攻击，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动，绘出了一幅令人满意的蓝图。截至6月30日实现营业收入同比翻两番、利润总额创历史新高，顺利实现时间任务“双过半”。
危中寻机夺市场 外部收入再刷新
开局关系全局、起步决定后势。今年以来面对疫情影响，外部市场萎缩，公司对外部市场行情进行全面剖析研究，紧密结合自身实际，主动求变、顺势而为，确定了由“点到面到片”的外部经营战略。一是转变模式强生长。由原来转包二手外部工程的模式，定位为自主承揽外部工程到拓展外部集团工程、由外部集团工程生长外部区域的施工模式。二是积极加入外部竞标。以规范合理精确的设计计划、完善的效劳标准及合理的报价赢得了评标专家和招标方的肯定，为公司2022年外部市场开拓，迈出坚实一步。三是扩大“朋友圈”。公司领导班子成员走出“自家的一亩三分地”，立异与山西蓝焰、内蒙乌海，延长集团研究院、西安科技大学企� ？埂敖岫怨步ā痹硕�，变以往“单打独斗”为“抱团生长”，通过协同作战，配合开发市场。
1-6月已先后拿下陕西有色榆林煤业30201回采事情面三带高度视察项目、可可盖矿井及选煤厂主排水泵房排水钻孔、延长油田股份有限公司技术效劳工程、山西吕梁地区煤层气工程、宁夏煤炭勘察工程、甘肃正宁降温孔工程、河北张家口察北牧场机组维修等23个项目，外部收入同比去年增加5681万元。为公司“实施343计划”打下坚实基础。
抓住重点求突破 全力以赴保目标
年初，公司聚焦重大项目，重点工程，重要事情，细化落实安排各项事情。一是重点工程按下“加速键”。公司加大人力、物力、设备投入力度，用好、用活多方面资源，在总结和推广“建庄样本”地热能项目结果的基础上，为陕煤集团相关单位“量身订制”施工清洁能源地热系统计划，打造蒲白、榆北、陕北三个示范地热能综合利用项目。二是倒排工期见效果。2022年公司计划在王峰首采区再实施16口水平井，且年底全面进入排采，该工程是集团重点工程，公司明确时间节点，抓好项目宁静生产，排出工程形象进度，确保完成目标。目前项目进入实质性阶段，6个井场各项事情正在紧锣密鼓同步开展，9口井已全面施工。三是继续结构、连续发力。公司今年在彬长矿区再一次将地面L型水平井分段压裂防治攻击地压技术应用到胡家河、小庄煤矿的接续事情面。孟村煤矿109事情面防冲项目也在积极推进中� ？笊缴薷垂ひ盗⒘�，完成11个煤矿监测实施计划及设备装置等工程。
上下联动攻坚战 本钱管控见效果
为打赢“突破提升提质增效”这场攻坚战，公司聚焦重点项目，从本钱压降、效率提升、政策争取、资金运作四个维度确定降本增效行动目标和计划。一是建立整天职析按期集会机制。每月召开剖析集会，对项目进度、工期、预算本钱、本钱爆发、步伐落实等完成情况进行剖析。二是针对11项突出问题提出整改步伐，并严格整改到位。上半年本钱利润率、净资产收益率同比划分升高3.62%、5.84%,本钱管控事情取得新效果。
立异机制作导向 严格考核奖惩明
公司以推行经理层任期制和契约化治理制度为导向，全员加入绩效考核。一是立异制定领导班子“经营目标对赌”机制、“逾额利润分享”机制接纳以业绩定收入的方法，全面引发员工活力。二是修订完善企业经济效益和劳动效率挂钩的人为增长机制。建立以岗位价值为依据、以业绩为导向，以全员绩效考核为基础，以岗定薪、以绩取酬，重点向主干员工和立异人才倾斜，形成收入能增能减的分派机制。三是为提高绩效考核的透明度，每月10日前宣布上月考核结果� ？己四谌萦校褐氐闶虑椤⒘偈笔虑榧苹瓿傻慕取⒅柿考巴瓿陕� ；同时对专业知识、技术，政治学习态度，劳动纪律、执行力情况、团队协作精神等六方面进行打分，严格兑现。
（张莉）
