2022年是澄合分公司转型与立异生长的要害之年，全体职工在公司党政领导的领导下，凝心聚力，高昂斗志、奋力前行，站在新的起点上，抢抓机缘，加速开拓地热市场，同时不绝完善本钱管控治理体系，加速提高本钱治理事情水平，配合为完成年度经营目标任务发力。

一是连续完善治理制度。在原有制度的基础上，制定《钻机目标本钱治理考核步伐》，在钻机实行目标本钱考核，由公司与钻机被考核人签订目标本钱考核责任书，主要方法为全目标本钱考核和半目标本钱考核，锁定本钱。同时，结合公司《绩效考核治理步伐》提升项目盈利能力，全面系统形成了全公司目标责任考核体系，使干部职工快速动起来，连续提升全公司事情效率。

二是启用优秀年轻干部。建立6大项目部，划分有黄陵项目部、地热项目部、陕北项目部、董家河项目部、西卓项目部、蒲白项目部，建立项目卖力制，充分发挥项目部职能。两个月以来，公司绩效考核体系运行效果显著，项目经理月人为由原来的7000-8000元增长至万元以上，涨幅约25%，职工人均月度人为较上年同期上涨了21%，大大提高了员工的事情积极性和劳动效率。

三是重新考察劳务市场，现场核实劳务用工人员，并与现有劳务派遣公司重新商定劳务用工治理费价格，由原来的劳务费比例法转换为人头定额法，切实有效降低了劳务用工本钱，月度治理费降低6万元以上。

四是公司车间从“效劳”职能向“生产”职能转变，建立小保当加工、机修车间，为榆林分公司各施工项目提供井下套管加工效劳，也为日后更多的加工业务做准备，提升车间的自赢能力。

下一步，澄合分公司将不绝完善2022年本钱管控治理体系，为公司高质量转型生长及完玉成年目标考核任务助力。

（澄合分公司  马婷）