自2021年起，煤层气公司重点围绕“业财融合”开展生产大讲堂、走进现场等一系列专项事情，让财务人员深入了解数据背后的业务，提升财务人员的剖析能力
。铜川分公司始终坚持以“精细化治理”为目标导向、以“业财融合”为实施路径，紧密配合、并肩作战，不绝推进流程优化、建立标准制度，连续降本增效
。

该公司制定了业财融合实施作战图，《2022年度“业财融合”事情安排》实施计划，并多次开展“业财融合”事情
。先后在铜川焦坪矿区三区联动综合治理和利用项目Y-Y04-1V钻井现场、小庄煤矿攻击地压防治项目、王峰地面瓦斯抽采项目、小庄攻击地压项目等生产现场开展业财融合运动
。通过开展“业财融合”现场专题学习交流、“财务与业务人员座谈会”“财务人员讲业务”“财务与业务交换讲解 查找过失”“走进生产现场”等多种运动方法，从项目配景、目的、施工安排、技术要求、工艺流程、生产进度、质料消耗、人员人为等多方面进行深入了解，并通过寓目相关技术视频，与现场施工结合，越发直观深刻地了解生产历程
。财务人员接纳PPT形式、与生产人员座谈，发明问题，并答疑解惑
。针对财务报销、本钱管控及全面预算等方面进行规范，将本钱管控的理念渗透到每一名员工，树立全员控制理念，并在宣贯历程中积极接纳各方意见及建议，不绝完善、革新财务事情
。

(寇瑜真)