8月中旬，榆林地区疫情形势严峻，打乱了榆林分公司原有的事情安排和进度，面对疫情和外部市场带来的严峻挑战，榆林分公司积极发动干部职工，坚定信心、深挖潜力、连续发力，拼搏三季度，为经营治理加力
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多管齐下，筑牢宁静管控屏障
。该公司紧盯陕煤层气公司“四化”建设事情安排，深入贯彻落实陕煤层气公司《关于2022年宁静生产标准化事情安排的通知》（陕煤层气司发〔2022〕73号）精神，连续扎实推进宁静标准化建设，在各项目部掀起学习标准、贯彻标准、使用标准、规范行为的热潮，把宁静标准化延伸到班组、延伸到个人、延伸到每个环节
。同时加大通例性检查力度，从细从严治理，狠抓落实，针对地质勘探、打钻抽采等事情流程进行详细剖析和细化，确保各个岗位、各个事情单位都实现清单化管控，做到事情计划可控、办法环环相扣、监督闭合有效，确保宁静生产
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外闯市场，积极开拓创效空间
。在做强陕北市场的基础上，该公司抽调能力强、技术水平高、经验富厚的技术主干前往陕西延长集团魏强煤矿和河南煤业永煤集团马泰壕煤矿推广应用长距离定向钻探技术优势，由内到外逐步翻开局面，努力将效益最大化，同时以陕煤层气公司《2022年所属单位外部市场开拓激励治理步伐》为基准，以引发全员加入经营事情为出发点，不绝完善经营承揽考核奖惩机制，充分引发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，增进业务生长，包管经营目标的实现
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党建引领，凝聚做事创业协力
。党建与生长相辅相成、相互增进
。该公司一方面通过强化制度包管，进一步强化党员激励机制，全面深化党员积分制治理，发挥党员率先垂范、自上而下、以上率下的引领刊行动用，引领职工群众向公司中心聚焦，为阵势聚力
。另一方面立异运动载体，利用微信事情群、QQ群、周例会等平台，唱响主旋律，讲好身边典范故事，积极营造“责任在肩、履职尽责、党员先行”的做事创业气氛，引发青年职工做事创业激情，释放公司生长新动力
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下一步，榆林分公司将坚定信念，凝心聚力，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全力推动各项事情取得扎实效果，向着全年既定生长目标奋力冲刺，以优异结果迎接党的二十大胜利召开
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（榆林分公司  黄振宇）