微寒十月。一批关乎企业久远竞争力的地热项目正在陕北柠条塔和张家峁等矿火热施工，随处散发着勃勃生机。今年以来，陕煤层气公司始终坚持专注生长定力，坚持传承与立异并举，在新招层出不穷的同时，优化升级“老”步伐，活用到企业转型生长的方方面面，取得了量质齐升的效果。

新版“作战图”，向锚定的目标提倡总攻

走进陕煤层气公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波的办公室，墙上的“2022年重点事情作战图”格外醒目。在这张网格作战图上，经济指标、宁静环保目标、重点攻坚任务、责任人等内容，被标注得清清楚楚、一目了然。

据悉，该公司及所属各单位每一间办公室的墙上也都悬挂着这张“作战图”。

挂图作战，顾名思义就是锚定目标，按计划、按进度、按要求实施的一种古板的作战方法或事情方法。年初，该公司立足事情实际，探索建立了挂图作战事情机制，逐条梳理确定重点攻坚任务15项，包括继续深化攻坚任务3项，连续推进攻坚任务8项，新增实施攻坚任务4项，按月细化剖析，运用“蓝、绿、黄”3种颜色直观地“晒出来”，同时坚持抓重点出亮点，实行动态治理。每周召开一次调理会，调理掌握各项挂图任务落实情况，倒逼各卖力人凭据时间节点高标准完成挂图作战任务，由综合治理部卖力全面督查，在集会室“作战图”上填写每月各项任务进度情况，完成一项贴一面小红旗，切实增强事情紧迫感，确保事情任务不落不漏。

新型“导师带徒”模式，引发人才步队奋进动力

随着公司快速生长，原有师带徒制度与公司实际需求吻合度降低，“传帮带”效果逐渐减弱。针对此问题，该公司大胆立异，探索优化“师带徒”这一“老”步伐，创立了新型“导师带徒”模式，进一步提高职工技术业务素质和“拭魅战能力”。

新型“导师带徒”亮点在哪儿？据了解，该公司首先突破古板“师带徒”恒久牢固搭配模式，以阶段任务重点、难点完成为标记，立异短期、机动模式，建立以赛代训、机关下层双向交流机制，通过差别时期、差别人员“再组合”的方法灵活“配对”，为企业生长连续提供新鲜血液和智力支持。其次付与“师带徒”新时代内涵，签订“师带徒”协议，形成劳动契约关系，而不是古板“家长式”的“传帮带”。第三为包管“导师带徒”质量及结果，指定综合实力强干的技术主干作为导师，同时，“学徒”结合自身兴趣喜好、职业计划等自由选择“导师”，充分调动了职工加入的积极性。通过近两年的探索实践，新型“导师带徒”模式已经成为了青年职工适应职场情况、融入公司生长的动力源泉，“传帮带”效应获得了开端显现。在2022年陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技术大赛中，该公司荣获瓦斯检查工团体二等奖，3名职工荣获瓦斯检查工二等奖、三等奖，实现了省级一类竞赛项目奖项新突破。

或许有人会质疑“老”步伐是否能发挥新效用，陕煤层气公司用稳增长数据有力回覆了这一问题。前三季度实现营业收入同比增幅177%，利润同比增幅985%。实践证明，好招从不怕老，要害在于活用。

（黄振宇）