面对宁静生产治理人员缺乏、员工宁静素质不高等诸多倒运因素，陕煤层气铜川分公司韩城王峰项目部因势而谋，应势而动，提前摸准宁静生产“变革”脉搏，通过“三变”思维抓宁静生产，实现宁静生产216天。

转变思想意识。宁静生产是钻井工程的命脉，如何增强钻井工程的宁静治理，提高稳定运行水平，转变宁静思想意识显得至关重要。井队职工人员宁静素质普遍不高，宁静意识不强，项目部治理人员改变事情作风，想方设法对井队职工进行宁静理念渗透。该项目部先后组织学习了习近平总书记关于宁静生产重要论述、新《中华人民共和国宁静生产法》、公司宁静生产治理划定等执规律则和标准规范19场次，做到逢学必考，以考促学。组织寓目《生命重于泰山》电视专题片、种种事故警示教育片15场次，形成人人敬畏生命，敬畏制度，敬畏职责的良好情况，真正唤起每个人的宁静思想意识。

改变制度建设。没有规则，不可周遭，宁静治理制度是宁静治理事情的基础遵循。该项目部在认真领会上级宁静治理要求的基础上，本着严格贯彻和认真落实的原则，结合项目实际，制定了《陕煤层气铜川分公司韩城王峰项目部宁静生产责任制》，明确了从项目经理到钻机钻探工全岗位、全流程的宁静生产责任制。同时为切实做好党的二十大和四季度宁静生产事情，项目部凭据煤层气公司百日宁静生产大行动要求，制定了切实可行的项目部百日宁静生产大行动实施计划，项目部人员包保各施工钻机，完善层层有人管、事事有人抓的组织体系。

改变监管模式。生产情况在不绝变革，宁静生产监管不可墨守陈规，只有不绝立异宁静监管模式，才华尽量减少和杜绝生产宁静事故。该项目积极主入耳取一线员工对宁静治理事情的心声、诉求及差别意见，实时剖析掌握宁静生产形势，实时改变调解宁静监管方法。该项目部要求各井场每周进行互检，双方对宁静生产治理交换意见建议，提出客观保存问题，学习先进治理要领。同时未必期开展“零点行动”，突击检查各井场在特殊时间点的宁静生产情况，形成宁静生产时刻不可松开的高压态势。针对查出的问题和隐患，该项目部建立了“整理问题-下达清单-落拭魅整改-闭合复查-对账销号”治理机制，逐条逐项闭合整改，对整改不到位和重复隐患等情况，对相关责任人严格处分。该项目部坚持正向激励与负向约束并重，每月评比最优宁静生产标准化井场和最差井场，在月例会进行考评。建立“每日调理、每周总结、每月排名、末位惩戒”机制，让排名靠后的井队既丢面子又丢票子。  

      （铜川分公司 王琦）