春林河公司聚焦全年目标任务，扎实推进“三区联动”项目建设事情，立足事情实际，瞄准“项目建设、宁静生产、国企革新、本钱管控”领域，多点发力，多措并举，切实提升事情效能。

瞄准项目建设紧盯“要害点”。该公司凭据2022年度挂图作战安排安排，在“三区联动”项目建设历程中，突出问题导向，明确事情责任，强化协作配合，破解项目推进中的难点、堵点问题，精心组织施工力量，凭据时间节点倒排工期，确保按期保质保量完成项目建设任务。目前，Y-Y02-1H井和Y-Y02-2H井压裂设计已经邀请延长石油研究院、长庆油田等单位相关专家完成了内审事情，为下一步压裂施工打好基础。

瞄准宁静生产远离“红线点”。该公司扎实推进宁静生产百日攻坚行动，凭据“关口前移，重心下移”事情要求，认真剖析宁静生产现状，对宁静生产做了详细安排和周密安排，对施事情业现场“划红线，标雷区”，仔细查找包括责任落实、治理制度、危害管控、应急治理等方面短板缺乏，增强对重点环节、重点时段、重点场合、重点人群的宁静生产监督检查，全力包管宁静生产形势连续稳定，确保全年宁静生产“零事故”。

瞄准国企革新完善“薄弱点”。该公司凭据建设中国特色现代企业制度和完善法人治理结构的要求，为了使公司决策体系的组织架构越发合理，制度体系越发完善，治理主体的权责界限越发清晰，决策程序越发规范，运行机制越发有效，完成了外部董事占大都的董事会组织机构建设，制定了《公司股东集会事规则》《公司董事会授权治理制度》《董事集会事规则》《总经理办公集会事规则》《监事议事规则》等相关制度，使决策的科学性和合规性不绝提升，进一步推动了公司高质量生长。

瞄准本钱管控降低“危害点”。该公司聚焦项目建设本钱管控要点，既要宁静生产，也要本钱效益，紧盯时间节点，明确本钱难点，理顺管控痛点，把业财融合理念落实在“三区联动”项目建设的行动上，月月召开本钱管控专题集会，按月通报各部分建设单位治理费管控情况，直接目前，各项用度都控制在目标规模内。

（春林河   王友军）