今年以来，新泰能源公司排采厂结合井场一线事情实际情况，坚持以“事情有计划、行动有计划、步步有确保、事后有总结”的“四有”事情法为抓手，严格规范各岗位的对外业务流程和事情内容，进一步优化事情工序，提速效果显著。

事情有计划。受疫情影响，该厂针对与彬长大梵宇矿区煤层气气量验收事情，提前做好相关安排，组织人力，增强相同，在包管遵循疫情防控政策的前提下，按月按节按点顺利完成气量验收事情，并完成结算、挂账等手续，确保公司财务顺利回款。

行动有计划。该公司排采厂为强化落实现场治理实行巡检“四定”治理模式，定人、准时、定区域、定内容。在每天巡检历程中，该厂要求员工严格凭据巡检计划，有重点、有目的将现场巡检中发明的隐患问题填报提交，每天早会对填报内容进行逐条剖析研判，科学快速制定整改步伐并第一时间落实，别的，结合现场巡检中发明的隐患问题，该厂对相关制度、计划的科学性、完整性和有效性予以审视，进而实时修订和完善，封堵计划漏洞。

步步细化有确保。为进一步增强宁静操作，该厂步步细化事情和方法，时刻催促现场排采工、压缩工执行操作各个工序的操作规程，做好巡回检查、交接班等事情。同时，治理人员在一线为现场压缩工人员主动教学，传帮带手把手指导压缩机维护保养纪录，确保操作人员都能够熟悉掌握工艺及操作，包管在操作压缩设备历程中，严格执行压缩机的操作规程及小故障处理要领和程序，确保设备操作的宁静及平稳运行。

事后总结保效率。排采厂对排采日报、设备巡回检查纪录、岗位事情纪录等资料档案进行了进一步规范治理，要求排采人员每日严格凭据制度标准，将重要生产资料逐一编写、规整、总结和“上桌子”实时归档，抓好现场基础资料和标准化的治理，通过种种催促完善各项基础资料，严格落实宁静生产责任制，责任到人，为后续生产和宁静盘问所需提供有力的依据，极大的提升了的落实力度和事情效率。

（新泰能源公司  王正）