十一月
，一年冲刺阶段。澄合分公司地热能开发利用项目、地面钻探、井下灾害治理等各施工一线一片忙碌
，抢时间
，拼速度
，按下冲刺攫取全面胜利的“快进键”
，为完玉成年3亿目标任务连续发力。

优化治理
，提升生产效率。锚定经营目标
，下发四季度生产经营指导计划、工程项目任务剖析表、重点事情安排
，将各项任务层层剖析
，做到人人肩上有责任、人人肩上扛指标；细化种种指标任务
，落实各独立单位事情量
，将生产事情抓实抓细。领导班子一线蹲点
，靠前指挥、现场督导。职能部分深入生产一线
，全面落实“问题发明在一线、困难解决在一线”的事情要求
，找准影响生产或经营等方面的“症结”
，积极进行精准帮扶指导
，有效确保各施工一线的正常生产
，各项资金顺利挂账、结算。努力形成“公司领导督导、职能部分派合、项目部主推”的三级日常治理体系
，有力推动各项事情落实。

紧抓质量
，打造精品工程。“虽然生产任务艰巨
，可是生产质量坚决不可马虎
，必须严格凭据各项划定打造精品工程
，为公司树立企业形象、提升焦点竞争力打好坚实基础。”该公司党委副书记、总经理刘铭在调理会及生产一线重复强调。生产技术部、宁静环保部通过一线检查、视频监控、电子传阅资料等形式未必期对各钻机一手资料进行检查
，实时做好动态监控
，实时剖析情况
，对不达标的项目出具罚单
，并提出解决计划；不绝增强技术与治理结合
，做到边实施、边总结、边革新
，突出质量和效益
，确保抵达优质工程。

强化隐患排查
，筑牢宁静防地。增强隐患专项排查力度
，做到全笼罩
，不留盲点
，并对隐患排查整治事情“转头看”
，对排查整治不到位的问题隐患
，立即接纳步伐整改到位
，把宁静隐患消灭在萌芽状态。加大对设备、生产环节巡查力度
，严格落实冬季“三防”保温防备步伐；同时凭据科学化、精准化疫情防控举措
，生产、生活区域遵守地方疫情防控政策
，同时做好消毒等防护步伐
，确保疫情防控步伐落实到位。

党建引领
，助力攻坚克难。坚持党建引领
，促使党建事情与生产经营深度融合
，连续推动党建事情与生产互促互进。该公司两个党支部书记划分担当项目治理人员
，大力发挥“埋头苦干、不怕困难”优良古板。在施工一线亮身份、树形象、作楷模
，在急、难、险、重、苦的任务挑战中不畏战、不退缩
，迎难而上
，切实当好生产排头兵。用党支部书记发动一线党员
，党员发动职工营造做事创业良好作风形象
，为全面攻坚战斗攫取胜利汇聚红色力量。

（澄合分公司  井华玉）