榆林分公司坚持以效益为导向
，强化经营治理
，眼睛向内、深挖潜力
，精心算好人工本钱账、勤俭节约账、应收账款账
，实现增收创效再上新台阶

。

算好人工本钱账

。在实施历程中
，该公司凭据承接项目的工程量、条约额等重要指标
，科学计划项目部组织机构
，合理配置治理人员和各专业技术人员等人力资源
，尽可能做到满足生产、比例适当；其次凭据差别专业、差别阶段事情任务
，统筹调配人员
，均衡技术力量
，既包管了项目实施
，又降低了人工本钱

。该公司坚持实施“一体化”治理模式
，各部室听从治理、相互配合、协同作战
，共享治理、技术、设备等资源、最洪流平减少了外委步队
，降低了用工危害
，实现了项目收益最大化

。该公司还重点开展项目评估运动
，对人工本钱控制情况纵横比照
，查找短板
，总结经验
，进一步强化项目治理本钱理念
，提高项目治理水平
，形成常态化本钱控制机制

。

算好勤俭节约账
，今年以来
，该公司积极提倡人人事事勤俭节约
，点点滴滴降本创效的思想
，一方面从严控耗材消耗入手
，增强现场治理
，对铺张浪费行为进行严格考核；另一方面推崇立异思维要领
，从小改小革、修旧利废方面着手
，减少修理费、办公费支出

。除此之外
，本钱指标与绩效收入挂钩
，人人头上有指标
，千斤重担各人挑
，自上而下精打细算、厉行节约
，从小切口产出了效益源

。也贯彻了“人人都是经营者
，个个都是效益源”的思想

。

算好应收账款账

。该公司首先针对应收账款居高的问题
，建立应收账款事情组
，卖力协调项目结算和资金催收事情
，明确了事情目标、责任分工、清理时间
，加速资金接纳效率
，确保资金周转速度

。在此基础上
，该公司经营治理部、财务资产部凭据完工项目的条约金额、结算进度、应收账款挂账额等数据
，算大账、算细账
，积极主动与矿方相同
，确保资金接纳实时、颗粒归仓的同时
，精确仔细盘算好投入产出账、市场收入账
，并且优先考虑开工工程项目资金使用
，有序平衡资金拨付
，满足了工程开、竣工的资金需求

。兑现了优质效劳的郑重允许
，为以后的生长涤讪了重要基础

。

（ 贺变飞）