年底收官紧要关头
，澄合分公司以紧抓作风建设为契机
，推动各级治理人员事情向细、向实、向速度前进
，不绝提高干部职工事情积极性
，乐成将多年亏损单位扭亏为盈
，不可实现的3亿元产值目标即将变为现实。

领导班子下层蹲点资助一线解决实际难题

澄合分公司抓作风建设首先从领导班子着手。年底各施工一线生产经营、挂账结算任务重
，个体事情难度大
，该公司要求班子成员沉下身子深入下层
，分片包保为项目部解决实际难题。近日
，该公司凭据业务留守一名领导在公司机关
，其余领导全部疏散在陕北、彬长、黄陵等片区
，协助项目部做好与甲方相同协调、后续事情接续等各项事情。从改变班子作风建设增进公司快速生长。

绩效考核倒逼中层治理人员提高战斗力

该公司明确提出各项目部、各部室为独立作战单员
，各项事情明确责任与时间限制
，所卖力的业务想步伐推进
，坚决摒弃踢球甩锅行为。并将作风建设纳入各部分、各项目部月度综合绩效考核中
，分数上下浮动以整个作战单位为一个集体
，倒逼各级卖力人领导所卖力人员提升作风建设。通过不懈努力
，公司部室长业务能力获得显著提升
，各项目部经理全面担负起项目的宁静生产、相同协调、条约签订、核算、承揽接续工程、项目宣传等各项事情。

转变立异事情思路大幅提高事情效率

为加速各部分协同事情效率
，公司机关各部分不绝立异事情方法要领。年底结算、开票、挂账等事情任务重时间短
，该公司多部分集中在二楼集会室
，配合办公
，现场相同、协调、签字一气呵成
，大宗节省办公楼来回找人时间。将学习放到晚上、挪到线上
，切实做到事情学习两不误。该公司事情再忙学习贯彻二十大精神不减
，各项目部上班时间忙于在甲方单位结算挂账
，公司将学习放到晚上
，无论因事情在哪个地区
，只要翻开手机进入公司视频系统即可
，领导班子成员轮流宣讲党的二十大精神
，用二十大精神不绝鼓舞激励干部职工积极向上的劲头
，让宽大干部职工用实际行动践行党员干部的初心使命。

（井华玉）