四季度以来
，韩城天久公司多次召开宁静办公会
，以宁静专项运动为抓手
，增强现场宁静治理事情
，提升全员宁静意识
，实现了全年宁静生产零事故目标。

强化目标考核
，向宁静生产要效益。凭据四季度的安排安排
，做好年度目标考核事情
，明确地热能开发技术效劳和地质勘探灾害治理两个偏向的重点考核事情
，以目标为导向
，落实责任人。以宁静专项运动为抓手
，深入开展双重预防机制。制定宁静专项运动事情计划
，建立领导小组
；班子成员分片包保、下沉督导检查
，对接矿方推进各项业务
；增强现场高危害作业宁静检查
，落实双重预防机制
，其中查出种种隐患6条
，均下发整改通知单
，进行闭环治理。提升全员宁静意识
，戴牢宁静紧箍咒。

四季度该公司共进行全员笼罩培训三次
，加入人数三十余人
，主要深入学习新《宁静生产法》《劳动法》《刑法修正案（十一）修订版》、公司各项治理制度以及宁静典范事故案例等。

刘海涛