榆林分公司牢固树立过“紧日子”的思想
，在所属各项目部启动全面预算治理
，增强变换本钱管控
，深挖宁静生产、设备治理、物资采购、维修维护等方面的增效潜力。凭据降本与增收并重原则
，以设备治理为切入口
，加大废旧物资接纳复用
，做到能用旧不领新、能自修不过委
，着力从小设备、小环节释放“大效益”
，全面提升经营治理水平。

黄帅