今年以来，新泰能源公司将标准化、精细化历程管控深度融入生产治理各个环节，以优化“四化”管控平台建设为抓手，不绝规范标准流程、强化设备治理、消除环节浪费

。该公司结合现场实际，科学管控、精益运维，着力提高设备宁静运行可靠性和检修事情效率，降低设备故障率

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制度先行，规范公司设备治理

该公司先后印发“标准化”治理步伐、“机电宁静治理”“物资治理”等多项规章制度，严格现场设备标准化治理，在此基础上，业务部分按期开展专项检查，查找日常生产历程中的不宁静因素，跟进隐患整革新度

。要求分厂扎实推进“修旧利废”和“以旧换新”运动，最大限度在制度层面抓好设备、技术及本钱治理

。截止目前，公司质料管控方面取得效果明显，质料消耗较上年同期减少17.68万元

。同时，该公司注重人才步队建设，充分利用“新泰大讲堂”培训平台，向下层员工普及制度、宁静、生产、技术相关知识内容，不绝强化提升员工专业技术水平

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超前预防，“四化”平台综合管控

自2021年开始，该公司积极响应陕煤集团、煤层气公司“四化”建设各项要求，不绝完善平台功效，重点做好设备运行状态、辅助系统及参数纪录的检测监控

。凭据煤层气公司2023年“四化”建设事情要求，该公司在原有“四化”治理基础上，增补完善宁静环保、物资、生产以及节能治理等内容，意在增补智能化治理空白，实现生产隐患超前发明、宁静超前预防

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增强防备，催促治理责任落实

该公司分厂严格落实设备“动态点检、静态定检”步伐，扎实开展设备包机治理，将包机人设为包管设备宁静运行的“第一责任人”，具体卖力设备日常运维治理

。设置厂内专职设备治理岗位，卖力对设备维修、隐患消除进度追踪监督，未必期抽查设备整改检修执行情况

。同时，严格落实公司宁静教育培训要求，按期开展教育培训、理论业务考试以及实操技术交锋等运动，不绝壮大人才步队力量，确保设备运行治理、检修效率双提升

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下一步，该公司将继续深化推进标准化、精细化治理，不绝完善“四化”平台建设，将设备治理、运行检修事情与“四化”建设动态结合，严格设备运行超前防备治理，优化人员结构，助推智慧化电厂运营治理新模式，提高设备宁静运行效率，为企业高质量生长提档加速

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（韩雨）