为提高宁静生产、文明施工治理水平，增进宁静质量治理规范化和标准化。榆林分公司以业务为抓手，全面推进“宁静质量标准化”再上新台阶

增强领导  雷霆行动

该公司从建立健全标准化治理体系入手，建立“一把手”负全责的责任体系，明确各级治理人员以及主要作业人员的岗位、职责、要求，层层通报压力，逐级落实责任。班子成员深入一线现场办公，对各个钻场的钻机、泵车、水箱、大样图版、质料排版等逐一落实，以宁静生产标准化治理体系一级达标为目标，通过钻场视频实时监控动态达标、责任落实、现场管控等事情，切实将宁静生产标准化各项要求完善到位、落实到位、执行到位。

对标立标  由表及里

为达标一级宁静生产标准化治理要求，认真比照兄弟单位，举一反三、由表及里，对各个作业岗位流程标准进行细化，要求各岗位人员在作业历程中严格落实质料摆放、管线悬挂、文明生产等现场作业标准，将标准落实到每道工序、每个环节、每个岗位，做到学标准、懂标准、上标准岗、干标准活。建立宁静生产标准化巡查组，每天深入井下现场对牌板规范、宁静设施、物料摆放等方面进行标准化达标动态检查，对所查出的问题施行分阶段整治，按期开展“转头看”，全面提升动态标准化事情治理水平。

强化责任  勇于继续

面对井下卑劣的地质条件，该公司职工发挥“ 能刻苦，能战斗 ”稳步钻机生产任务，积极与矿方协调实时解决。面对单班进尺偏低、轨迹异常等问题，每周利用班前例会时间组织机上进行学习和技术交流，让每位机长讲述三天内施工的钻孔轨迹情况，特别是异常情况进行详细剖析讲解。便于施工队组对钻孔施工轨迹进行详细的剖析和安排。同时，为减少生产历程中类似情况的泛起，各个部室、项目部卖力人、专业技术人员不计下井时间，蹲点进行现场追随指导。

目前，该公司宁静质量标准化事情正在有序推进。宁静生产部将着力做好治理人员和钻机机长的素质提升，以宁静质量标准化为契机，超前计划，在力争年底定向钻机的进尺、台数、成孔等再立异高。

祁飞