播种希望，收获喜悦
。这是陕煤层气公司刚刚经历过的一个年度闭环
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2022年该公司紧抓机缘，自我加压，设置了营收翻番的年度目标
。面对巨大的挑战，秉持着铁的目标、铁的纪律、铁的步队理念，绘制事情“作战图”，任务按月细化、逐级剖析，以日催促、周总结的机制，攻陷一个个小目标，插上一面面小红旗，主要生产经营指标逾越同期、逾越预期、逾越历史
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“今年这张图，目的是效劳于考核，推动各项目标任务的完成
。一定要明确各项任务的责任人、时间节点，要有可量化的‘硬指标’！”煤层气公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波在“挂图作战”时重复强调
。今年伊始，该公司进一步统一思想，优化事情机制，将全年事情“作战图”与全员绩效考核深度融合，配合效劳于业绩目标的完成
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事情千头万绪，通过“计划+考核”进行目标闭环治理，压力正源源不绝地转化为动力
。从“要我干”到“我要干”，全员做事创业热情获得极大引发
。春季招聘如火如荼、“全息一张图”上线宣布、十年科技结果汇编成册、“三往大讲堂”准备开讲、战略相助座谈交流、全员完成宁静允许……一项项事情有序衔接，一个个目标逐步推进，汇聚成煤层气前行的澎湃动力
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下一步，该公司将围绕目标任务打造事情矩阵，优化治理流程，实现“事情项目化、项目清单化、清单责任化”，不绝构建落实机制，强化事情监督，推动各项事情落实落细
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（夏楠 姬倩）