今年以来 ，韩城分公司全面贯彻落实党的二十大精神 ，认真贯彻落实陕煤集团贯彻全省“三个年”运动年精神 ，紧紧围绕“拓市场、创品牌、提效益、增效益”总体要求 ，积极凭据做精做优做强“地质勘探专业板块”的战略目标 ，以“三强”“三转”“猛治”“三式”干部 ，着力铸造过硬的干步队伍 ，聚力推动跨越式生长。
强推“竞聘制” ，引发干部向全能化转型。在下层党支部组织生活会上 ，公司党总支书记、工会卖力人马壮指出 ，“我们的干部中还保存拈轻怕重、挑肥炼瘦 ，甘当‘撞钟僧人’的不良倾向 ，这些都是‘木偶’式干部的体现形式 ，必须加以克服”。面对保存的问题 ，公司党总支通过开展中层治理人员述职述廉对其事情效能进行“切脉” ，对事情中保存的问题和短板进行剖析 ，严格接受班子和职工考核评议 ，让“木偶”式干部显露“羞愧遮面”状态。针对干部中保存能力缺乏 ，事情推动软弱的现状 ，公司年初就开展了中层治理人员竞聘上岗 ，通过接纳资格审查、岗位知识考试、现场答辩等流程 ，对公司4个重要岗位进行了果真竞聘 ，让能者上 ，庸者让 ，促使“木偶式”干部转变事情学习态度 ，自觉形成再学习、再磨炼的新行动。公司为了提升干部事情实践经验 ，对各部室、各项目部卖力人确定月度事情目标 ，把完成任务情况纳入绩效进行考核 ，以差别化考核引发干部责任和继续。同时 ，把15名技术人员划分选派到项目工地进行锤炼 ，确定事情目标任务和锤炼时间 ，为大学生生长提供了平台 ，为提升干部综合素质和治理水平引发了动力。
强提学习力 ，推动干部向专业化转变。“新形势下 ，治理干部保存半懂不懂、不懂装懂的现象 ，是“夹生”式干部的代名词 ，是影响作风转变和事情效率的绊脚石 ，必须提高学习力加以消除”。这是该公司党总支副书记、总经理谢总在作风建设集会上做的强调要求。今年2月 ，公司专门召开强作风专题集会 ，把增强干部专业化知识的学习和专业资格继续教育作为干部任职的须要条件 ，制定了《中层治理人员专业知识学习制度》 ，对治理干部党的理论学习确定了次数、内容和完成一定命字的学习条记 ，把学习效果用考试方法来检验、用事情绩效来考核 ，有效引发了干部学习力 ，增强了干部政治信念和把控偏向能力。为提升干部专业化、技术化水平 ，公司连续开展继续教育工程 ，制定了激励政策 ，要求所有在岗位的工程技术人员必须申报一、二级建造资格学习考取和操作技术资格培训 ，对通过努力获取资格证件的工程技术人员给予奖励 ，对设按期限达不到资格认证的治理人员、工程技术人员进行岗位调解 ，进一步引发技术治理人员学业务、学技术的积极性 ，到3月底 ，公司抵达继续教育申报资格的治理干部和工程技术人员主动完成了申报流程。
强拿“问责刀” ，力推干部向卓越化转提。有人说 ，“‘差未几’是干部懒散的一种体现 ，背后是作风不实 ，自我要求不严的症结所在。”公司党总支从强化干部纪律做起 ，严格党纪条规教育 ，拿出“问责刀” ，倒逼责任落实 ，力逼干部向卓越式转变。公司党总支班子把干部纪律作为“问责”的“第一刀” ，重新修订了劳动组织纪律制度 ，严格推行上下班签到考勤制度 ，严格早中晚就餐制度、严格各项集会签到制度、严格行为规范标准 ，对违反事情纪律划定的干部进行责任问责、绩效扣分。凭据干部作风要求 ，公司把干部深入一线进行党的路线目标政策宣讲、宁静生产检查目标任务作为干部问责“第二刀” ，对完不可宣讲和检查任务的干部 ，纪检组织进行提醒谈话 ，并凭据差别化人为考核标准进行绩效扣分 ，着力提升干部形象在一线树立、问题在一线解决的践行能力。公司纪检组织连续开展“四监督六检查”事情 ，把干部失职渎职、违反党纪条规作为问责“第三刀” ，坚持对项目工程建设保存的宁静和本钱失控的卖力人进行责任追究和处分 ，先后进行责任处分达10000余元。坚持节假日落实中央“八项划定”、“纠四风”事情开展 ，勇于向违纪干部较真问责 ，让“三铁精神”、“七个通常”成为干部克服困难、挑战极限的推动剂 ，让“三式”干部真正转变为守正立异、勇挑重担、攻坚克难的“群雁领头人” ，让精专业务、优良作风的干步队伍成为公司跨越式生长的中坚力量。
“猛治”“三式”干部 ，让干部本事获得强化 ，作风获得强提 ，综合治理水平获得新的提高 ，推动了公司各项事情的顺利完成。今年截止目前 ，生产经营坚持良好态势 ，承揽的4项工程完成总进尺95320.5米 ，完成注浆量56180.1方 ，宁静坚持“零目标” ，各项事情跃上新台阶。
杨 晶
