近日，为了更好地配合矿方完成灾害治理事情，澄合分公司董家河项目部推行“五到位”治理事情模式，确保施工项目宁静有效生产。

“五到位”治理事情模式即班前会“三计”检查和精神状态确认必须到位；每班开工前现场交接班，了解上一班宁静生产情况，包括设备、现场保存哪些问题，钻遇地层情况必须到位；每班职工入井互保联保必须到位，做到相互提醒、相互监督；现场宁静危害辨识、隐患排查必须到位，从源头根治，将现场隐患消杀在萌芽状态；开工前，严格凭据“三三整理”菜单式宁静确认表，对现场作业情况、宁静设施等项目进行确认，经现场安检员确认后汇报调理室后允许开工必须到位。

该项目部通过推行“五到位”治理事情模式，进一步增强了职工的宁静防备意识，规范了项目宁静治理，有效提高了宁静包管。

（杨建强）