今年以来，新泰能源公司紧盯生产任务目标，结合公司实际，通过思想认识、排查整改、组织生产“三到位”步伐，全力拧紧生产“宁静阀”，稳步推进各项事情高效完成。

思想认识到位。该公司充分发挥种种宣传载体及培衙魅阵地作用，切实增强全体干部职工宁静生产意识，在综合楼LED屏按期播放《宁静生产警示教育》专题片，让警示教育运动入心入脑入髓，在全公司营造出宁静生产的浓厚气氛；组织崎岖压电工、高处作业人员20余人划分前往渭南、西安特种作业培训中心进行集中培训，充分运用“新泰大讲堂”转达上级宁静文件及开展教育培训，先后组织开展《开工第一课》、《生产宁静事故报告和视察处理条例》、《自救与互救》宁静知识培训，各分厂相继开展RTO项目实操培训、消防宁静、用火电宁静知识培训等，上下齐心协力，增进员工宁静意识和能力不绝提升。

排查整改到位。该公司严格凭据系统抓、重点抓的事情思路，加大宁静隐患排查治理力度。结合生产实际，按期组织开展危害隐患检查，对公司排采井场、低浓度瓦斯发电厂、RTO车间等进行“地毯式”排查，重点对阀门、管线等生产设备进行了细致排查，并对检查出来的隐患问题建立问题台账，形成问题清单，制定整改步伐，确保隐患排查到位、整改治理到位。同时，该公司还进一步明确监管责任，加大对各分厂薄弱环节、薄弱所在的监查力度，并对隐患整改开展“转头望”，切实将隐患消灭在萌芽状态。

组织生产到位。该公司紧紧围绕生产实际，科学组织生产，合理调配人员，制定生产计划，确保宁静生产稳步运行。排采分厂强化煤层气井前瞻治理，实时监控压力、产量等要害数据，做到“日跟踪、周剖析、月总结”，对排采井生产异常情况做到“早发明、早处理”；同时，还增强各井场步伐治理，“量身定制”气井增产计划，实时跟踪步伐效果，现场核实生产状况，充分发挥各井产能；发电分厂严格落实检修责任人制度，充分发挥班组在宁静治理中的细胞作用，强化班长现场宁静监管、动态监管，将检修人员合理搭配，不绝强化站内设备检修力度，提高设备完好率，包管种种设备宁静高效运转，为分厂宁静生产涤讪坚实基础。

（袁晓辉）