今年以来，榆林分公司加速推进一大批重点项目，招呼全体干部职工铆足劲头、奋力争先，吹响项目建设“冲锋号”。

分包管理，压实事情责任。面对工程项目点多面广、相互交叉的实际情况，该公司精细策划、科学治理，严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一个计划、一抓究竟”的“五个一”事情机制，做到领导在一线指挥、干部在一线事情、情况在一线了解、问题在一线解决。在包管重点项目推进的基础上，下层项目部细化现场治理人员宁静责任，落实分级管控制度，实时掌握项目建设进展情况，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，形成推进项目建设的强大协力。

现场督查，严抓项目质量。该公司强化宁静治理，完善全员责任清单，倒排工期，挂图作战。领导干部带动组织督查，加大对重点区域、重点环节、重点时段的现场监督力度，全面落实监管步伐，规范生产事情程序，确保项目建设依法依规有序推进。各级治理人员现场追随、值班、带班治理，层层传导压力，主动找问题、查隐患、补漏洞，积极协调解决挡手问题。别的，下层项目部利用班前例会，接纳集体“会诊”的方法进行研讨，全力包管工程项目生产进度。

严格考核，包管项目进度。该公司建立全员绩效考核制度，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员的惩办力度，将宁静技术步伐落实情况、生产任务、现场标准化建设纳入考核领域，与人为奖金挂钩。公司机关与项目部治理人员深入施工现场找“盲点”、查“疑点”，将种种隐患消灭在萌芽状态。同时，通过电子屏转动、微信群曝光、集会通报等形式，引导全体职工养成“时时刻刻想着宁静，事事随处按章生产”的良好习惯。   

黄帅