近年来，榆林分公司聚焦年度亿元产值，紧盯煤矿灾害治理、定向钻探、水力压裂、物探技术等焦点业务，全力拓市场、创品牌、提效率、增效益。一季度，该公司领导带队行程六千公里走访宁夏、青海、新疆客户，全力开拓外部市场，开端告竣相助意向，产值利润圆满完成了任务。
抓市场开发。在榆林地区陕煤主力矿井全部设立项目部基础上，并拓展宁夏、内蒙、甘肃等地外部市场，最大限度发挥专业优势，做深做精矿井探放水、水力压裂、物探等焦点业务。一季度实现首季开门红。
抓降本增效。该公司招呼干部职工牢固树立“过紧日子”思想，围绕经营目标，强化本钱管控，深入开展节支降耗；实时完成往来款项对账及工程款接纳；多方比较，增加直采比例，严格控制质料、设备供应质量，降低采购本钱。
抓基础治理。今年以来，该公司进一步细化责任，倒排节点任务，完善进度台账，并充分利用挂图作战、专项运动、跟进督办等举措，切实落实分级考核、绩效考核，解决难点、痛点及恒久得不到解决的问题。
抓项目建设。充分发挥榆林分公司在人员、设备、技术、治理等方面优势，进一步开拓内、外部市场，不绝提高市场竞争力和工程质量，千方百计扩大企业的规模和效益。
与此同时，榆林分公司强化政治引领、宁静环保治理、对标治理、人才步队建设、全员培训等五项治理，抓紧抓实生长的要害环节，形成加速生长的强大协力。始终把讲政治放在突出位置，落实全面从严治党要求，严格执行“第一议题”“三重一大”决策制度，充分发挥党群事情的优势和作用。持续增强宁静生产教育培训、双重预防机制、宁静危害分级管控、隐患排查治理和宁静质量动态达标，扎实开展宁静竞赛、应急演练培训、月度宁静质量大检查等运动。
坚持标杆引领，建立对标治理长效事情机制，积极对标柠条塔、曹家滩业等矿公司等优秀企业，尽快提升各项事情治理水平，提升生长速度和质量。认真推行分级考核、全员绩效考核，以及事情末等调解和不堪任退出治理机制。连续开展职工素质提升运动，勉励职工积极加入职称申报、学历提升和全员立异创效，进一步强化人才步队建设。
“榆林分公司能不可做大做强，取决于技术、工程、市场等能不可被人替代�？萍剂⒁�，始终是榆林分公司的重中之重。”该公司有关卖力人体现，“科技立异是连续增强企业焦点竞争力、走出去的要害。该公司将连续加速智能化建设，以智赋能，以数提效。”
吴汛
