近年来，榆林分公司柠条塔项目部以井下超前探为主业，积极推动宁静立异、技术立异、治理立异，引领项目部转型升级向前迈进了坚实一步，以立异驱动引领高质量生长。
“三转变”推动宁静生产事情迈上新台阶
该项目部始终坚持“宁静生产、预防为主、综合治理”宁静生产目标，承继“宁静稳定生长”理念，落实“超前预防，狠抓落实，总结归纳”事情思路，以“三转变”推动宁静生产事情迈上新台阶。
从思想看法上转变“宁静包管生产，宁静增进效益。”“作为治理者：什么最重要？宁静最重要。”……走进柠条塔等项目部，墙上一条条醒目的“宁静嘱咐语”格外引人注目。该项目部立异方法要领，向员工征集“宁静嘱咐语”，并将其张贴在显眼位置。利用每月学习时间，组织职工寓目宁静警示教育片，在微信群、QQ群分享心得体会，便当影象生产宁静要点，创立“比、学、赶、帮”的浓厚气氛，切实让员工从思想看法上彻底转变。
从责任落实上转变“为连续提高生产作业的宁静治理水平，必须严抓‘不宁静人’和‘三违’人员。”这是项目部班前会上重复强调的话。结合生产实际，明确责任，细化步伐，实行项目部干部包班连带责任制，严格执行追随干部与员工同下井同上井制度。入井前，对“不宁静人”严格排查，发明的安排其休班，并进行谈心谈话。生产现场中发明“三违”，立即制止并处分。以“师带徒”形式对新职工进行互联互保，并进行考核。对本月未爆发宁静事故的“师傅”“徒弟”进行奖励，让责任真正落在实处，创立实效。
从宁静考核上转变 “原来，要我生产宁静。现在，我要生产宁静。”柠条塔项目部三班班长真诚地说。该项目部把宁静治理纳入人为天天算考核中，引发了职工学习宁静文化的主动性、积极性。以前，人手一册宁静应知应会、危害见告、习惯性三违辨识等《口袋书》，班组长领学，很少人主动学。现在，人人主动学习《口袋书》蔚然成风，不懂就问成了一种时尚，生产现场隐患排查整改、作业历程相互提醒成了一个习惯，逐步增强了职工的宁静素质，促使职工向实质宁静性转变。
设备技术更新迭代、员工教培先行
“善于学习，善于进步”是该项目部“名片”。
2019年11月，以张明浪为组长的物探技术小组，深入学习钻研先进物探技术，运用直流电法仪、音频电透视仪等物探设备，快速、准确地进行地质勘查和水文地质探测，提高工程效率，获得了矿方的好评。物探技术选择使用多波理论，不绝拓宽物理波的频谱规模，同时运用盘算机技术和电子信息技术，从而能够进一步实现自动化。
2020年6月，试点升级换代井下勘探设备，组织各班组主干轮番培训，引进一台井下长距离定向钻机ZYL-6000D，掌握操作技术和维修技术。经过认真实践，该钻机较普通钻机具有钻孔轨�？煽乜墒印⒉阄欢ㄎ痪雀摺⒀由炀嗬氤ぁ⒖山卸喾种Э资┕ぁ⒆杲矢摺⒁豢锥嘤谩⒓惺枭⒌扔诺�。
2021年11月，凭据定向钻机ZYL-6000D生产现状、特点、保存问题，引进智能化治理系统KJ1090，组织技术人员学习培训，掌握设备的调试、使用、维修。KJ1090智能化治理系统实现井下现场与地面监控平台的可视化通信、超远距离数据传输及打钻历程中的参数纪录、监控视频智能贮存，且具备移动端APP功效。
2022年，将水力预裂技术与千米定向钻机结合，立异了回采事情面采前长距离定向煤层压裂软化工程，通过“树状孔”的安排方法，抵达了对事情面上覆顶板目标含水层水横向、纵向两个偏向大面积精准疏放的目的，陆续完成了S1232、S1204、S1206、N1215、N1217事情面的水力压裂放顶工程，既包管了事情面回采时不受水害的影响，又解决了煤矿生产用水紧张的局面。
以深化革新、开拓立异，引发职工内生生长动力。
该项目部率先试点“人为天天算”公示制度。该公司把入井、进尺、节支降耗等纳入考核中，增强职工主人翁意识，宁静生产进度提升5％以上，人为提高8％以上，每位职工兴奋得心里乐开了“花”。
各班组实施“挂图作战”，明确事情偏向，增强督覆按核，压实事情责任。通过“作战图”对全年目标任务超前、系统、计划、变革和跟踪五项治理内容“一盘棋”谋划，并将“作战图”考核结果与班组绩效挂钩兑现，切实做到按图指挥、推进、督战、问责，形成事情闭环。
同时，坚持收入向一线、要害岗位和主干人才倾斜，引进“高精尖”人才，积极实施差别化薪酬治理，为种种人才脱颖而出创立有利条件，实现了职工与企业生长的共赢。
功夫不负有心人，吹尽狂沙始到金。该项目部坚持立异上下功夫，在宁静、技术、治理上求突破，以立异驱动引领高质量生长。该项目部经理张扬荣获陕煤集团、陕煤层气公司2018-2019年度“劳动模范”荣誉称呼。该项目部2019年、2020年、2021年、2022年产值划分是1350万元、3400万元、4000万元、4585万元，芝麻开花节节高，职工收入逐年增长。
徐云杰
