今年以来，澄合分公司为提高整体事情效率和质量，在公司内实行重点事情跟进督办制度，确保了各项重点事情有安排、有落实、有跟踪、有问效。这是该公司在内部治理上不绝对标外部单位，补短板、强弱项，提升内部治理效能的又一举措。

该公司跟进督办实行“一事一单”治理。将公司党委会、总经理办公会、宁静生产例会等集会决策重点事项，列入跟进督办治理内容。并给责任部分下发《跟进督效劳项通知单》，列明督办内容，牵头部分、协办部分，完成时限等，并由综合办公室专人卖力督效劳项的动态了解及跟踪。关于按期办结的督效劳项将形成《跟进督效劳项报告单》，并进行存档编号。关于不可按期办结的督效劳项，责任部分必须提交有理有据的情况说明、后续解决对策以实时限调解说明，不然将会影响本部分当月绩效考核。

（杨柳）