凡事预则立 ，不预则废。在“实”字上下功夫 ，在“干”字上做文章 ，以信心凝聚力量、以实干谱写华章是煤层气铜川分公司职工历年来事情的真实写照。自2022年以来 ，铜川分公司严格履行煤层气公司的文件指示 ，各部分倒排工期、挂图作战 ，明确目标 ，压实责任 ，推动全年各项重点事情高效率推进、高质量完成。2022年全年实现营业收入、利润翻翻 ，创公司历史最高纪录 ，公司全员上下一心配合谱写出“铜川煤层气”高质量生长新篇章。
“挂图作战” ，明确事情偏向
立导向、划重点、定航向。今年以来 ，铜川分公司紧盯年度目标任务 ，各部分对2023年重点事情进行全面细致的梳理 ，制定事情作战图 ，确珍重点事情具体化、项目化、清单化、责任化。
走进铜川分公司综合事情部的办公室 ，墙上悬挂的2023年重点事情推进作战图格外醒目 ，25项事情任务 ，3项全年重点事情。事情要求、事情结果、工程形象进度、主要卖力人、责任人、完成时间、节点目标在图中一目了然 ，真正做到“一张图”“一盘棋”谋划。
“我们严格对人力资源治理步伐层层剖析 ，落实公司人力资源优化计划 ，通过结构优化、素能提升、科技进步等多种路径优化人力资源治理体系；连续制度革新 ，深化差别化薪酬；强化人才步队建设 ，夯实人力资源基础治理。真正将目标进度树起来 ，责任分工明起来 ，事情效果实起来 ，买通思想之路 ，架起实践之桥 ，夯实制度之基 ，确保全年既定目标如期完成。”该公司综合部马佳音说。
强化督覆按核 ，压实事情责任。
挂图只是第一步 ，以图促管、以图督战、以图问责 ，确保全年目标实现才是最终目的。为确保“挂图作战”图计划任务目标责任落实。该公司制定、印发了《生产经营治理步伐》、每月召开人为考评会 ，会上对各部分重点事情完成情况进行监督考核 ，兑现差别化薪酬。并对提前完成工期、逾额完成生产任务的给予奖励 ，多措并举引发员工积极性。
“事情作战图的制定实施 ，使我们对重点事情推进的细节、需要完善的步伐和超前协调的环节有了越发清晰明确的思路。奖励机制实施后员工们劲头十足 ，事情积极性获得了大大的提高。”身在彬永生产一线的钻机机长郭刚奇说。
精准对标对表 ，实干笃行落实
使命重在继续 ，实干铸就未来。挂图作战事情实施以来 ，该公司经理便着重强调：一份安排 ，九分落实 ，各部分务必认真落实煤层气公司的文件指示 ，拿出只争朝夕的拼劲、勇争一流的劲头 ，认真计划年度重点事情且有计划、有目标的推进、实施。主要领导“揭榜挂帅” ，实施重点事情、重点项目做到挂图作战靠前指挥、对标对表精准落实 ，确保各项重点事情按期完成。
走进彬长攻击地压项目部 ，可以看到项目部人员都铆足了劲头 ，自挂图作战以来 ，项目建设分工责任细分落实到了每个人身上 ，形成一双拳头 ，组成一股协力 ，在项目组人员的配合努力下XZ40307-03L井二开钻井提前完成任务；钻探月进尺稳步提升 ，⊙∪”有举措、“进”有标尺......这些是挂图作战取得的结果。
斗争成绩伟大梦想 ，实干创立美好未来。铜川分公司将始终坚持“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友”发展理念 ，以十足的劲头与继续投身到公司的生长中 ，为煤层气公司高质量生长孝敬铜川力量。
（祝艳）
