今年以来，榆林分公司积极响应煤层气公司招呼,，以“开源节流,降本增效”为事情焦点，不绝提升精细化治理水平，全面夯实效益源，取得了可观战果 。
该公司多次组织召开专题集会，明确要求新承接的项目应首先选择使用自有设备，降低项目本钱 。增强对维护人员设备操作的培训，提高其技术水平和维护意识，减少外委维保本钱，实时淘汰老化设备，提高设备利用效率 。
各项目部制定内部治理考核步伐，完善降本增效考核机制，明确各个岗位职责，制定奖�；� 。关于可以接纳利用的零配件、质料等，实时进行维修，减少消耗浪费，并对完成修旧利废任务的职工进行奖励 。各项目部还凭据职工所拥有的技术、经验等因素进行合理调配，确保职工能在适合自己的领域得以施展才华，提高事情效率、降低事情重复，激励职工越发积极进取、制止窝工 。
下一步，该公司将继续深挖内潜，制订增效步伐，梳理降本要点，包管降本增效事情稳步推进，在这种好的势头下，“节“尽所”能”，更进一尺 。
马小翠
