“小张你上个月人为开的咋那么少？”“我们月度重点事情任务未按要求完成，绩效得分低” 。这是在陕煤层气韩城分公司下硬茬推行全员绩效考核后职工们见面讨论的最多的话题，也是主题教育深入开展推动三项制度革新的重要举措 。
规范化推行，让差别引发活力 。“今年人为差别咋这么大，这是啥原因？”“去年基础性绩效人为所占比例低，今年的比例已经提高到30%啦……”，公司人力资源卖力人向职工进行讲解说明 。据了解，陕煤层气韩城分公司在积极推行全员绩效考核中认真吸取已往推行中步伐步伐不规范、基础性绩效所占比例低、考核结果运用“不疼不痒”、激励推行动用不明显等问题，坚持公正公正果真，整个考核历程果真透明，坚持科学合理原则，注重对考核得分标准进行权衡，对考核系数进行论证，对考核截点和考核环节进行规范，实行“层级绩效考核，层层压实责任”的方法，建立员工绩效与组织绩效“1+1”双考核模式 。严格执行绩效考核计划和指标 。
效果化体现，让责任工效提升 �；蕹导渲肮じ督芩�，“自打绩效考核以来，事情标准要求高了、事情质量要求严了，增强了各人在事情中主动性、创立性、积极性和效率意识，认识到只有真正在事情中做出结果，才华享受到匹配的收益 。”年初，在人员减少的情况下该公司积极主动开展业财融合、对标交流学习，规范财务报销流程、加速结算核算程序 。党群部郭晓宇说：“这个月我们投的稿件量不少，但上稿数量照旧不太理想，稿件质量有待提升，绩效考核很是严格，所以我们每个人对自己的事情情况都要做到心中有数” 。象山水纹钻孔卖力人刘国峰说：“这个钻孔虽然按期完成了，可是从本钱效益上算账照旧不尽人意的，今后我们在提工效降本钱方面必须下功夫，不然人为奖金上不去” 。截至5月，已高质量完成4个水文孔建设项目，工期、工效较前提升20% 。
连续性深化，让革新推动事情 。通过下硬茬推行全员考核，不但让职工明确自己月度事情任务完成情况、考核得分情况，同时，在人为奖金分派上看到了差别的结果，让职工真正体会到宁静事情、验收纪律、加速事情节奏、提高事情效能和自己的收入息息相关，和自己职务晋升、先进评选密切相连，只有不绝增强事情责任心和继续精神，勤奋敬业，克服“本事恐慌”，才华确保事情质量和事情水平的全面提升 。公司将不绝完善考核细则，不绝强化考核兑现，聚力推动公司三项制度革新走深、走实、取得效果 。 杨 晶
