榆林分公司通过优化各项制度及流程，不但将用度报销、全面预算审核、资金计划等各项业务从源头进行简单化、规范化，并且推陈出新，摒弃了原始财务治理的固化模式，接纳下现场、重实操的方法让业务人员进行交叉学习，使其业务触角延伸至财务事情各领域，综合业务能力获得质的提升
。

与此同时，该公司还实时将最新国家执规律则、发票检验、数智共享财务平台实时业务报销
。通过“业财融合”下项目部宣讲和日常通信交流等方法，主动与一线业务人员进行相同、讨论，对他们遇到的实际问题进行有效解决，确保对公司各项目部的生产经营情况做到“心中有数”，为公司高质量生长提供强有力包管
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贺变飞 黄帅