4月20日，陕煤层气公司第五届会计知识竞赛在澄合分公司乐成举办。来自所属单位8支步队，24名队员经过一个多月的刻苦训练，在赛事中上演了紧张猛烈的角逐。在最后的危害题中，选手们追赶逾越、绝处逢生。经过一路比拼和猛烈角逐，最终生态工业公司、韩城天久公司、榆林分公司划分获团体一、二、三等奖，澄合分公司获优秀组织奖。
10年来，煤层气公司财务系统坚持每两年开展一次会计知识竞赛，每年一个专项运动的理念，从未间断。
精准聚焦发力，企业有生气
基于“成为海内煤层气行业一流财务治理标杆企业”的定位� ；凳叭阶摺奔苹�。即第一步提升财务治理基础性事情（2013年-2018年） ；第二步成为集团内一流财务治理标杆企业（2019年-2025年） ；第三步成为海内煤层气行业一流财务治理标杆企业（2026年-2030年）。10年来，坚持提效益与防危害均衡原则，以资金治理、经营管控、会计治理、信息治理四个专项治理为抓手，深化夯基础、细治理、降本钱、防危害、数智化、上台阶六方面治理，不绝提升财务治理水平，全力以赴包管公司高质量生长。2022年，项目数量、规模、科技含量均创历史最好水平，实现收入、利润较2013年翻两番、人均人为较2013年增幅52%，业务拓展至煤层气（煤矿瓦斯）开发利用、矿山地质情况治理恢复与土地复垦、地勘及灾害治理、地热能开发利用四大工业。
精细谋划落实，经营有灵气
公司财务强化继续，狠抓落实，助推公司高质量生长“顺风车”。10年来，通过梳理财务事情流程、细化定额标准、严控用度指标、优化制度治理、推行业财融合等方法，夯实规范思想基本，抓实全面预算治理，提升剖析研判能力，实现价值创立。着力资源优化配置、深挖资产创效潜力、突出本钱管控、探索数智财务体系，统筹协作，精准施策，不绝催生新的经济增长点。2022年本钱用度利润率同比上年增幅4%，实现治理精细化、立异有效化、价值最优化。
精心培养主干，职工有士气
亮眼结果的背后,离不开十年来每名斗争者的活动铿锵。注重理论学习，勉励财务人员多学、多做，多方位锤炼。10年来，组织财务专项运动十余次、线上和线下财务培训50余次，通过演讲竞赛、技术交锋、财务人员讲生产，趣味挑战等多种形式，引兴旺政人员立异思维，大力增加学习的趣味性和灵活性，力求在实践中补齐短板、增长本领。同时，通过岗位按期轮换，引发事情热情，增强团队意识，切实提升公司整体财务治理质量。比照2013年，公司财务人员数量增加一倍、财务人员中级职称占比提升30%、多位财务人员走上治理岗位。
（王亚菲）
